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    N70015719 有效沟通技巧课程大纲 3
    课程描述:

    北京有效沟通技巧培训大纲

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  中层领导  
    培训讲师: 潘震中
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    北京有效沟通技巧培训大纲

    培训预期目标:
    1、了解为什么沟而不通的四大方面原因并掌握解决办法;
    2、掌握有效表达的原则和方法;
    3、掌握倾听的技巧和方法;
    4、掌握寻求、给与反馈及处理异议的技巧和方法。

    课程大纲
    第一单元 沟通的基础知识

    决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
    沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
    沟通的类型
    完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
    有效沟通的基本原则

    第二单元 有效沟通技巧
    &理解与沟通:识别并扫除沟通过程中的障碍;寻找共同点。
    给予正确的信息:避免沟通中的致命过失;良好的开端;真实的观点。
    接收正确的信息:关注讲话者;如何倾听;有效提问。
    关注身体语言:首因效应;控制你的身体语言;关注他人身体语言。
    文字沟通:简明扼要;说服力;易于理解。

    第三单元 高效沟通的步骤
    步骤一:事前准备。
    步骤二:确认需求。
    步骤三:阐述观念。
    步骤四:处理异议。
    步骤五:达成协议。
    步骤六:共同实施。

    第四单元 人际风格沟通技巧
    人际风格的四大分类。
    各类型人际风格的特征与沟通技巧。
    分析型人的特征和与其沟通技巧。
    支配型人的特征和与其沟通技巧。
    表达型人的特征和与其沟通技巧。
    和蔼型人的特征和与其沟通技巧。

    第五单元 工作中的沟通技巧
    与领导沟通技巧
    与同级沟通技巧
    与下级沟通技巧
    会议沟通技巧

    北京有效沟通技巧培训大纲

      本课程名称:北京有效沟通技巧培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    潘震中
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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