职业经理人能力训练

 培训收益：
通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
通过九型人格面试等现场训练，帮助学员做到精确的型职匹配，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造完美团队，部分解决招工荒的问题；
通过课程训练，开始研判下属的型号，理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、80、90后管理障碍；
洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料：9种型号型职匹配的PDF版本和激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

课程大纲
第一天 走进九型人格
一、Teambuilding
导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
创建学习型管理团队
1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
二、领导、管理与九型人格
现场体验识人对管理效率的影响
8090下属和年长经理人的差异
九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
职场人士学习九型人格的注意事项
企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
三、职场中的九型
人格 I
职场中的6号、3号、9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场特征详解和能量展示
▽ 学员自我分享、确定自己型号
6号、3号、9号的研判方法
“了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）
1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
四、给自己一份关爱
大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
五、职场中的九型
人格 II
职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解和能量展示
▽ 学员自我分享、确定自己型号
1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
“了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
管理故事总结
 & A
1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
3、练习“我的职业九型图”，团队讨论
第二天 型职匹配、团队搭建、管理
六、型职匹配、团队搭建
九种型号与工作环境
▽ 九种型号适合的工作环境
▽ 九种型号不适合的工作环境
团队功能搭配和互换—型号之间的功能替代和互补关系图
行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
型号之间的团队功能互补和替代关系图
1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评
注：点评结果培训结束后发给学员
七、留人与九型人格
潜在流失率的综合判断
留人策略的制订
分型号团队讨论、呈现，导师点评
八、给自己一份关爱
大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
九、人员管理与九型人格
激励影响绩效
激励的定义
激励的三大误区
时间管理的4D原则
时间管理的4D示例
高效能人士的时间安排
行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9个型号的激励、时间管理）
 & A
1、讲授法、学员体验
2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评
第三天 招聘中的型号研判
十、招聘中的九型
人格
企业生命周期与人员甄选
人员甄选的三类难点
传统面试考察的KSA
▽ K-知识
▽ S-技能
▽ A-态度
招聘助理的妙用
讲授法、学员体验
十一、识人的艺术--九型人格的型号研判 I
腹--能量判断
▽ 能量和内向外向带来的直觉
▽ 脑、心、腹的分区
心--气质和眼神
1、讲授法、学员体验
2、互动问答
3、团队竞赛、视频研判、学员模特秀、导师点评、学员体验
十二、给自己一份关爱
大自然冥想减压
冥想训练，自我探索脑心腹
十三、识人的艺术--九型人格的型号研判 II
脑--专业研判访谈
▽ 研判访谈的基本流程
▽ 研判访谈的实施策略
▽ 九型人格面试的发问、追问技巧
▽面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
▽面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习
三天内容总结、提供参考资料
 & A
1、讲授法、学员体验、分享
2、导师示范、学员根据操作手册现场两人教练、反馈、导师点评
3、互动问答

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