上海凝聚团队力量培训课程大纲

课程收益
帮助员工建立高度的使命感和责任感
增强企业团队凝聚力
提升员工的工作执行效力
掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标
课程大纲：
第一讲：团结才有凝聚力
团队荣誉感的塑造
行动协调一致
内外融为一体
共创新的天地

第二单元：忠于企业提升人生品格
忠诚是企业第一资源
主动做事的品格
培养敬业的品格
宽容与合作的品质
全局意识、大局观念

第三单元：高效团队是凝聚力的源泉
如何转变观念融入团队
团队的信任与支持
如何打造团队灵魂
团队建设四要素
团队角色与担当
团队建设十步法
基于项目管理的团队建设运作

第四单元：做好自己的工作提升素养
对工作尽心尽力
工作反思，日清日高
自我超越，大公无私
修正自己，深恶不能痛绝

第五单元：基于团队绩效目标
工作目标的类型 
目标的SMART练习 
目标制定的步骤
分解目标现场演练DC-PDCA 
依据公司的KRA分解KPI
目标管理中的沟通
影响下属认可工作目标

第六单元：基于目标达成的执行力
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的行动计划
严格执行计划，确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎

第七讲  团队高效运作执行
领导者如何带领团队
高效团队“六勤”管理
团队合作艺术
工作执行三步法
对上“检票”工作化
对下“路标”工作化
如何上传下达
团队之间的“接口”管理
如何执行规章制

第八单元：凝聚力的源泉团队激励
柔性管理技巧
员工工作动机分析
目标激励技巧
公平激励技巧
强化激励技巧
感情激励技巧
参与激励技巧
员工家属激励
改善和美化环境

第九单元：高效沟通与冲突解决技能
团队关系与冲突处理
关系处理与情绪控制技巧
支持性沟通技巧
对上汇报沟通技巧
与下属沟通技巧

第十单元：跨部门协作共同达成目标
工作配合要到位
强化流程接口管理
为他人着想
复杂问题简单化
借力使力不费力
沟通面对面
要到位而不错位

上海凝聚团队力量培训课程大纲