1.何为实战型顾问式『经营系统』落地课程？
导师提出企业立体式管理系统！应立体、全方位，而不是点或面的管理模式，更不是哪错改哪！
经营系统从战略、文化、人力资源到体制策划等相关一系列系统有机结合而成的，并根据导师多年实战经验，从最简单一行的方式入手，把该课程变为最易落地的顾问式总裁特训营！
2.为何学实战型顾问式『经营系统』落地课程？
日本经营之神松下幸之助说：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪；中国民营企业只发展了二十年，有些行业管理水平只相当于日本的1936年、相当于英国的1910年，相当于美国的1896年。中国的民营企业平均寿命只有2.9年，每二年中100家企业就有68家死亡！这是为什么？因为他们经营的不专业，只有专业才能卓越，只有卓越才能基业长青！2009年哈佛商学院对中国企业家说出这样的忠告:中国的企业家应该建立科学的组织运作模式，要实现从业务导向型向管理导向型转换！而我们的企业家没有形成自己的科学的组织运作模式。有多少企业徘徊在生死之间，多少企业家还在用生命做赌注，用事业做代价，探索者企业盈利的经营之道!
 『经营系统』就是为中国企业家而量身定制的。这里专门给您们准备了世界最顶尖的企业经营管理工具、这里专门教您世界最一流的商业运营模式。企业经营管理中最难构建的是文化系统、战略系统、人财系统以及发展体制。如果让咨询公司来构建，每一系统构建价格都需几十万至上百万！
 『 经营系统 』 课程将使用23套工具和方法，结合企业真实案例，手把手教您如何构建各个系统以及如何使用工具，把您现在企业经营中所产生的所有问题带到课堂上来现场解决，所需费用不过万元。花咨询1%的价格获得的是系统构建的超值回报，让企业无须花费高昂的成本即可享受咨询的收获。
课程大纲
经营系统』
总裁实战特训营的特点
『经营系统』
最大的特点是：它用23套工具和方法，结合企业真实案例，在课程现场构建您的企业经营系统，而且帮助您快速的提升您的绩效，增强您的核心竞争力，第二个特点是经营系统它是一套系统，他紧紧的扣住了企业四大问题，第一企业文化，第二企业战略，第三企业发展体制，第四企业人才管理，全面解决您企业的经营管理问题，最终我们的目的就是让我们的利润得到倍增，建立强大的竞争力，锻造您的企业有序运营能力。
4.『经营系统』总裁实战特训营能给企业带来什么？
迄今为止已经有来自全国各地800多名优秀企业家，参加了经营系统系统训练，他们在运用这套系统工具的过程中，利润直接提升20%以上的企业占91．4%，其中有100多家企业利润直接提升了80%以上，盈利见效最快的企业为15天，利润提升最高的为200%，在经营系统系统工具的支持下，他们在各自的商业领域都取得了卓越的成绩！
5.『经营系统』总裁实战特训营教学模式
互动讲解 + 真实咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答+现场构建四大系统！
6.『经营系统』总裁实战特训营特色
系统性：八大模块三十一大内容各功能相对独立又环环相扣，21课时课程一人主讲，一脉相通。
实操性：精选了19个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性，可模仿或创造性地模仿，结合您的企业作出全面真实的您的企业立体管理模式。
真实性：课程案例不讲道听途说的，不讲“故事”，19个案例都是杨镒天导师亲身经历的，真实才有价值。
实用性：课上提供23个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：四大模块十二大内容针对企业管理系统全面设计，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
趣味性：分组研讨，结合您的企业做出全面真实的您的企业的立体式管理模式，学员像咨询师一样地工作；让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
实战性+操作性+真实性：参加培训课程，赠送工具表单，每个模块都设计了相应的理论学习、现场实操、案例分享、工具表单等内容，且所有案例均为专家亲身参与的真实案例，通过真实的深度解析，让学员听了就懂、学了就会做、做了就有效果。
性价比高：通过训练营的学习方式，与高端咨询专家深入交流，花咨询1%的价格就可获得咨询80%的价值，让企业无须花费高昂成本即可享受咨询的收获。
7.『经营系统』总裁实战特训营8大模块31大内容
7.1.正道--战略
（1）深度剖析战略
（2）企业战略的构成要素
（3）企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』
（4）战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』
（5）战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』
（6）建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造体制』
（7)现场构建『运用工具构建』
7.2.转境--文化
 (1)深度解析文化
 (2)物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』
 (3)行文文化构建『企业早晚会构建』
 (4)宗教演变企业精神
 (5)军队演变企业精神
 (6)精神文化形成『敬畏、信、成就』
 (7)企业精神扎根
 (8)现场构建『运用工具构建』
7.3.吐纳--人才系统
(1)选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』
(2)育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』
(3)留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』
(4)员工激励
(5)现场构建『运用工具构建』
7.4.方圆--体制
 (1)制度策划
（2）机制策划
7.5.利润--营销体系构建
 （1）深度解密营销
 （2）市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』
 （3）策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』
 （4）定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』
 （5）现场构建『运用工具构建』
7.6.管理
（1）目标
 为什么以往的目标总是无法落地；
 制定目标的步骤；
（2）落地
（3）管控
7.7.落地--经营系统构建
 (1)落地经营系统
7.8.扎根
（1）修正经营系统
8.教学信息
Teaching Information
教学时间：21小时封闭式学习
教学模式：导师讲授、案例分析、模拟实战、实践检验
参训对象：董事长、总经理、高层管理人员
复训规定：填写“经营系统”复训申请表
学费包括：教材讲义、课程证书、毕业照片
9.承诺
如果您全程参加完本课程的学习，认为本课程的内容不能帮助到您及您的企业成长，可于课程结束时当场申请办理参训学费全额退款。