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    N70017459 《互联网思维下的产品管理》 2585
    课程描述:

    《互联网思维下的产品管理》

    适合人员: 人员  
    培训讲师: 黄飞宏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    黄飞宏主讲
    课程背景:
    互联网思维正在颠覆传统行业,小米公司仅仅用了3年的时间跻身国内互联网公司前列,市值100多亿美元,而海尔市值达到50亿美元用了30年,联想市值达到100亿美元用了30年,诺基亚用了140年市值才达到140亿美元……
    我们不得不承认,互联网思维正在改变着当今世界,改变着我们的消费习惯,改变着我们的产业结构,改变着我们的客情关系,改变着我们的产品开发模式。
    如何紧跟时代潮流,利用好互联网思维,建立基于市场需求为中心的产品开发体系,让我们的产品随市场的变化而变化,让我们的产品立于不败之地?
    黄飞宏结合互联网思维和IPD的产品开发思想,从如何利用互联网思维出发,通过规范化的产品开发流程,建立以客户为中心,基于客户需求的产品开发管理体系,让我们的产品永远处于风口!
    时代变了,客户需求变了,模式变了,你的产品开发模式变了吗?
    课程对象:
    公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管等;
    课程特点:理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%
    课程收益:
    1.了解互联网思维的核心思想
    2.掌握基于客户需求的产品开发模式
    3.掌握互联网思维下的跨部门产品开发团队组建
    4.掌握互联网思维下的产品规划
    5.了解互联网思维下的产品开发流程
    6.了解互联网思维下的产品营销模式
    7.了解互联网思维下的商业模式重构
    课程时间:2天(6小时/天)

    课程大纲:
    第一章传统企业的产品开发面临的挑战
    1、没有人能够打败趋势
    2、互联网的发展趋势
    3、红舞鞋的故事
    4、系鞋带的故事
    5、传统企业无法拒绝的转型
    研讨:企业产品开发面临的挑战
    第二章互联网思维的核心思想
    1、什么是互联网思维?
    2、互联网思维的九个核心思想
    ?用户思维
    ?简约思维
    ?极致思维
    ?迭代思维
    ?流量思维
    ?社会化思维
    ?大数据思维
    ?平台思维
    ?跨界思维
    3、互联网思维对我们的影响有哪些?
    4、互联网思维的核心还是产品
    5、如何应用互联网思维?
    案例分析与研讨:互联网思维的核心是什么?
    第三章互联网思维下的产品开发模式
    1、业界三种产品开发模式
    2、传统企业产品开发面临的问题
    3、产品开发与技术开发的区别
    4、互联网思维下的并行开发
    5、互联网思维下的产品平台和技术平台
    6、互联网思维下的CBB共享模板应用
    7、互联网思维下的产品开发模式
    8、产品定位与产品开发
    研讨:互联网思维下的产品开发模式。
    第四章互联网思维下的产品经理定位和职责
    1、互联网产品经理案例分析
    2、产品经理的角色和定位
    3、产品经理的素质模型
    4、产品经理的主要活动
    ?产品布局与策略制定
    ?需求分析与路标规划
    ?产品研发与项目管理
    ?产品发布及营销推广
    ?产品定价及商业模式
    ?需求反馈及产品迭代
    5、职能部门经理的角色和职责
    案例分析与研讨:互联网产品经理的角色与定位。
    第五章互联网思维下的产品战略
    1、如何了解客户需求
    2、如何对客户需求进行分析
    3、如何进行产品客户群细分
    4、如何进行产品定位
    5、如何进行行业竞争分析
    6、如何进行产品研发
    7、如何进行产品组合
    案例分析与研讨:互联网思维下的产品战略规划制定。
    第六章互联网思维下的客户需求与产品定位
    1、产品的成功要素是市场的成功
    2、对市场进行判断?
    3、竞争对手分析
    4、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
    5、用SPAN模型确定要进入的客户群
    6、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
    7、用BAS确定各特性的开发顺序
    案例分析与研讨:如何根据客户需求进行产品定位?
    第七章互联网思维下的产品开发流程
    1、为什么要建立规范化的产品开发流程?
    2、端到端的产品开发流程
    3、开发流程中的决策评审
    4、开发流程中的技术评审
    5、产品开发中的评审管理
    ?评审点设置
    ?评审流程
    ?评审要素
    ?评审问题关闭及整改
    ?评审绩效管理
    6、产品开发流程的灵活使用
    案例分析与研讨:互联网思维下的产品开发流程。
    第八章互联网思维下的产品营销模式
    1、互联网思维下的营销模式创新
    2、互联网思维下的新产品上市策略
    3、互联网思维下的新产品上市流程
    4、互联网思维下的产品卖点分析
    5、互联网思维下的产品营销组合
    6、互联网思维下的营销工具使用
    案例分析与研讨:互联网思维下的营销模式制定。
    第九章互联网思维下的商业模式重构
    1、互联网思维对传统商业模式的挑战
    2、商业模式案例分析
    3、如何设计赢利模式?
    4、如何对现有的商业模式进行重构?
    案例分析与研讨:如何重构商业模式?
    第十章总结与交流

     

      本课程名称:《互联网思维下的产品管理》
    参加课程日期:    
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    黄飞宏
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