欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 产品管理
    N70017597 提高成功的产品经理管理 2593
    课程描述:

    产品经理技术培训

    适合人员: 产品经理  
    培训讲师: 谢宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    产品经理技术培训
     
    课程特点
    系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
    丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
    结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
     
    课程收获
    课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
    了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
    如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。
    如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
    掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。
    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。
    如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通。
    产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化。
     
    课程内容
    1、产品管理的基本概念和框架
    业界公司在产品管理方面存在的主要问题
    产品管理的基本概念
    如何界定产品、如何划分产品线
    产品和项目的关系
    产品管理的发展阶段
    产品管理和项目管理的不同和联系
    产品管理的体系框架和核心活动
    产品管理的战略框架
    产品战略愿景
    产品平台战略
    缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
    产品平台如何规划、管理
    产品线业务计划
    产品线规划的方法和输出
    产品管理的组织框架
    产品管理的组织形式
    采取矩阵管理的原因
    产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/ MT
    产品管理的流程框架
    产品管理各层流程间的关系
     
    2、市场管理与产品规划
    业界公司在市场管理方面存在的主要问题
    市场管理流程与产品开发流程之间的关系
    市场管理流程的几个阶段
    阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
    阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
    阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
    阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
    阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
    市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
    为什么要进行市场细分
    市场细分的方法
    组合分析方法:SPAN/ANSFF工具简介
     
    3、产品的需求管理
    业界公司在需求管理中的常见问题
    需求的不同概念和含义
    需求搜集分析实现过程的信息失真分析
    需求的整理、分析方法论$APPEA S介绍
    运用$APPEA S收集需求的过程和步骤
    演练:$APPEA S需求分析
    常用的需求搜集方法和特点
    需求搜集常用的技术活动
    需求搜集常用的市场活动
    需求搜集常用的售后活动
    需求的分配、验证
    市场需求和产品需求的关系
    需求管理流程
     
    4、产品的开发管理
    集成产品开发体系的基本思想
    产品开发的结构化流程简介
    产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
    产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
    产品开发的决策评审机制
    5、产品的上市管理及生命周期管理
    为何要把控产品的上市节奏
    新产品上市的主要流程
    发布策略
    发布准备
    正式发布
    发布计划的执行与监控
    新产品上市流程中各环节的主要活动
    新产品上市的支撑流程
    产品的命名管理
    产品的受控宣传和销售
    产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
    产品生命周期管理要点
    新产品上市后重大问题的跟踪管理
    产品量产后新旧版本的切换管理方法
     
    6、产品团队管理
    产品开发团队的构成
    贯穿全流程的产品开发团队的构成
    产品开发团队成员的角色构成及相应职责
    如何保证产品开发团队高效运作
    产品经理如何激励整个团队
    如何考核产品团队
    跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    产品经理的考核
    产品团队的常用的KPI指标
    团队成员的考核
    7、产品经理的培养
    产品经理的定位及工作职责
    产品经理在公司组织体系中的运作
    成功的产品经理应该具备的能力
    产品经理的素质模型
    应该具备的知识和技能
    任职资格标准
    产品经理的资格认证
    产品经理的培养途径和职业晋升通道
     
    产品经理技术培训
      本课程名称:产品经理技术培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:深圳研发成本分析与控制课程
      下一篇:华为研发产品管理
     
     
     
    谢宁
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    产品管理培训
     
    产品需求开发与需求管理 王小刚
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    NPI-新产品导入 王老师
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    生产准备流程与产品制造成本 张老师
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    GD&T形位公差与尺寸链计 李昊
    基于BLM的产品战略与规划 樊辉
    产品管理内训
     
    专业产品展示与呈现技巧 张海臣
    市场导向的产品规划 李仪
    FMEA新版培训课纲 李兆山
    新产品导入规划与管理 周水根
    产品、技术平台与技术管理 谢宁
    产品创新体系建设 黄飞宏
    全面质量管理(TQM)培训 王成健
    如何快速通过第三方审核 王成健
    产品中试管理——从样品到量 资深讲师
    产品线运作管理实务 郭富才
    产品管理视频
    产品管理文章
     
    世界第一的螺母是如何练成的 王峰
    产品裂变效果的三要素 吴越舟
    如何做好产品增长? 徐增利
    什么是同期群分析模型? 徐增利
    如何提升自己的产品感? 徐增利
    一个好的产品经理是什么样子 徐增利
    如何介绍一款产品或APP? 徐增利
    产品数据和竞品信息的获取网 王峰
    如何从0到1做C端产品? 王峰
    业务调研方法主要包括五种 季猛
    产品管理讲师