深圳研发成本分析与控制课程
课程背景
产品成本管理经历了多个阶段，从核算成本，发展到现在的在设计中构建成本以及全流程成本管理。这套产品成本管理方法是经过业界领先企业的实践，总结出来的一 套先进、成熟的产品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理体系的重要组成部分。在美国，众多着名企业实施IPD的同时，也都使用了先进的产品成本管理 方法（目标成本管理和产品全流程成本管理的方法）以提升企业的竞争能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，也率先引进并实施了先进的产品成本管理方法，使企业竞争力大幅度提升。
那么，先进的产品成本管理究竟是一套什么样的系统？它如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：产品成本不可控、产品竞争力弱、全流程成本高、产品收益低等等）？我们应该如何实施目标成本管理？如何实施全流程成本管理？如何进行研发降成本管理？ ……
【课程收益】
系统掌握产品成本管理在业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）中的定位、关注点和实施方法
对企业产品成本管理状况进行研讨和分析，并找出提升的路径和要点
学习如何进行目标成本管理
学习如何进行研发降成本管理
学习如何进行对项目降成本管理
学习如何进行产品研发费用的预核算，理解成本与人力资源的关系
学习如何进行非研发费用的评估
学习领先企业在实施产品成本管理方面的实践经验
【课程大纲】
1、集成产品开发和成本管理基础知识简介
关于成本的三个公式
IPD框架
IPD核心思想
研发成本管理四个方面的内部逻辑关系
财务基础知识介绍
研讨：本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足？
2、研发投资管理
研发观念转变：将产品开发作为投资而不是费用来进行管理
为什么需要阶段决策评审
投资决策时机与决策评审点
业务计划书中的产品财务信息
投资决策如何做
合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺
3、开发费用管理
开发费用预算的构成
费用估计的几个重要概念
工作量的估计
4、产品开发过程中如何进行目标成本管理
什么是目标成本？
目标成本管理的流程
目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行？
目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警？
目标成本管理相关的模板有哪些？
研讨：制定X项目目标成本分析和计划
1.4与产品成本管理相关组织/角色及其在成本管理中的定位、职责和运作方式
2全流程成本管理简介
本单元学习目标：掌握产品全流程成本管理的框架
2.1全流程成本管理是IPD体系的重要部分
固定台的加工环节减少案例
2.2全流程成本管理的三层架构
2.3研讨：全流程成本管理体系如何在企业进行建设？
4产品开发过程中如何进行财务分析（含成本分析）
本单元学习目标：掌握产品开发过程中如何进行财务分析和成本分析
4.1PDT主要在哪些时间要进行财务分析？这些时间的财务分析如何进行？
4.2财务分析主要的作用
4.3要进行哪些方面的财务分析？
4.4研讨：如何进行产品财务分析？
5如何开展降成本管理工作
本单元学习目标：掌握在产品开发过程中如何开展降成本工作
5.1降成本工作在IPD哪个阶段开展？
5.2降成本工作主要从哪些方面入手？
5.3降成本工作相关的人员有哪些？
5.4研讨：制定X项目的降成本计划
6总结、研讨、答疑(1小时)
本单元学习目标：对产品成本管理培训进行回顾，加深印象
6.1培训内容的回顾
6.2学习情况总结
6.3问题答疑
产品需求分解、分配及验证管理
【课程背景】：
通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：
1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错
2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快
3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责
5.需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注
6.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会 ”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性
7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”
8.不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动
9.针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，……
不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。
【课程收获】：
掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；
掌握支撑需求管理分解、分配及验证等阶段工作运作的工具和操作方法；
【课程大纲】：
一、 需求管理的基本概念
1.1 学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。
1.2 学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题
1.3 什么是产品？什么是产品需求？
1.4 端到端的需求管理流程框架
1.5 需求的阶段性和渐进明晰性
二、 产品需求分解和分配
2.1 需求传递
2.2 产品需求分解：功能分解和非功能分解
2.3 产品功能分解和物理分解之间的关系
2.4 在产品开发中需求分解和分配的过程
2.5 如何建立产品的系统架构
2.6 系统设计中物理架构两个工具的使用：概念图和示意方框图
2.7 需求分配：功能需求分配和非功能需求分配
2.8 设计验证
2.9 学员研讨：实际工作中需求分解、分配的主要问题及解决方法
三、 产品需求实现和验证
3.1 需求验证的主要方法－测试
3.2 需求确认与验证的区别
3.3 需求确认的方法
3.4 需求确认的输出
3.5学员研讨：实现和验证需求的难点及解决方法
四、 需求管理
4.1 需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置
4.2 在产品开发中需求验证和跟踪的过程
4.3 双向需求跟踪
4.4 需求跟踪的多个层次
4.5产品开发中的需求变更管理
4.6 需求变更管理中的常见问题
4.7 需求基线的建立
4.8 需求变更管理流程
4.9学员研讨：需求变更中的管理难点及解决方法
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