课程收益
掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法;掌握房地产项目成本目标的控制与考核措施;掌握房地产项目投资决策阶段工程造价控制的要点;掌握房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制;掌握房地产项目招投标阶段、施工阶段的工程造价控制;掌握房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及管控;掌握房地产开发企业销售成本控制核算;明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。
实用性:三结合——杨老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业成本管理中的体系流程和管理制度空洞乏力,实施方案不能落地。
系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性:三兼顾——遵照目前房地产行业发展的趋势,以客户成本敏感点和企业成本容忍度为起点,以精细化成本管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业无效成本的投入和成本管理的短板缺陷,走向企业成本良性发展的新常态化车道。
标杆企业成本案例分析:
1.成本如何计算的案例:(建造成本与完全成本)
2.成本与利润关系的案例:(费用变化与成本)
3.概念设计与成本关系的案例:(概念设计型式、立面、风格对成本的影响)
4. 客户价值与成本关系的案例:(客户价值点的利用方式)
一.成本的概念与目标成本的作用:
1.关于成本的几个错误的认知:
1.1. 成本不等于省钱
1.2. 成本不是靠算钱算出来
1.3. 单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4. 成本不是完全依靠成本部门管得了的
1.5. 表面上的成本不是唯一至上的
2.成本的定义和成本包括的内容:
3. 成本管理的定义、宗旨与目标:
4. 成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算
5. 成本管理科目的设置与成本控制的关系
6. 目标成本的定义、目的与作用
7. 目标成本的管理方法目标成本的确立——目标成本控制指导书
a)目标成本?
b)目标成本确立的工作要点与实战演练
c)目标成本控制指导书(标杆企业案例分享)
d)思考:
目标成本——数据库建设?
目标成本的解读、形成、管理
目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?
动态成本管理
1)合约与采购管理
a)合约规划
b)合同管理三大关键点
c)合同计价原则——固定总价包干?固定单价?清单计价?定额下浮?
d)格式化合同(标杆企业案例分享)
e)采购与招投标(案例分享:标底管理,保密VS公开)
低价中标的危害
8. 价值工程分析法在成本管理中的应用
二.标杆地产企业的成本管理模式:
1. 标杆地产企业的成本管理模式分析:
1.1. 万科地产的成本管理体系构成
1.2. 万科地产的成本控制费项设置
1.3. 万科地产的成本管理方法
1.4. 万科地产的成本管理特点:作业成本控制、设计对标、成本技术措施管理
2.龙湖地产的成本管理模式分析:
2.1. 龙湖地产的成本管理体系构成
2.2. 龙湖地产的成本费项设置
2.3. 龙湖地产的成本管理方法
2.4. 龙湖地产的成本管理特点:合约成本控制、动态成本跟踪、成本数据库指导
3.其他成功地产企业的成本管理模式分析:
3.1.碧桂园地产的成本管理特点,
3.2.保利地产、中海地产、新城控股等企业的他山之石;
三.标杆地产企业成本控制的方法与重点:
1.项目开发业务流程与全程成本控制的关联:
1.1. 项目开发关键节点与成本控制的关联关系:
1.2. 项目定位与成本管理:
1.3. 项目设计与成本管理:
1.4. 项目计划组织与成本管理:
2.投资可研阶段的成本控制重点与技巧:
2.1. 项目投资可研的目的和本质
2.2. 项目投资可研阶段成本控制存在的管理误区:
2.3. 投资可研阶段细分的成本作业及审查程序
2.4. 项目初步定位中的成本审查要点(五步审查法)
2.4.1. 设计分析的土地利用最大化与成本控制的审查要点
2.4.2. 设计分析的设计币值最大化与成本控制的审查要点
2.4.3. 设计分析的溢价空间最大化与成本控制的审查要点
2.4.4. 成本控制的费项设置、指标选定的控制要点
2.4.5. 设计分析的综合分析与成本控制的审查要点
3.项目启动阶段的成本控制重点与技巧:
3.1. 项目启动的目的与作用:
3.2. 项目启动阶段的主要工作内容:
3.3. 项目启动阶段细分的成本作业及审查程序
3.4. 概念设计方案的成本审查重点
3.4.1. 总建筑面积与容积率分析
3.4.2. 规划层数与户型分析
3.4.3. 配套指标与配套分配分析
3.4.4. 可售面积与溢价空间分析(可售比、溢价配比)
3.4.5. 市场需求及客户销售价值分析
3.4.6. 停车方式及地下车库分析
3.4.7. 设计主题与立面型式分析
3.4.8. 绿化指标及景观档次分析
4.方案设计阶段的成本控制重点与技巧:
4.1. 方案设计的目的与作用:
4.2. 方案设计阶段的主要工作内容:
4.3. 方案设计阶段细分的成本作业及审查程序
4.4. 规划方案设计的成本审查重点:(略,详具体课件)
5.扩初设计阶段的成本控制重点与技巧:
5.1. 扩初设计的目的与作用:
5.2. 为什么很多开发商对扩初设计没有管理要求?
5.3. 设计管理能力、成本控制能力决定了扩初设计的管理模式:
5.4. 扩初设计阶段细分的成本作业及审查程序
5.5. 扩初设计阶段细分的成本审查重点
5.5.1. 结构超限成本控制优化分析:
5.5.2. 结构选型成本控制优化分析:
5.5.3. 层高成本控制优化分析:
5.5.4. 户型成本控制优化分析:
5.5.5. 立面成本控制优化分析:
5.5.6. 结构选型成本控制优化分析:
5.5.7. 基础方案型式成本控制优化分析:
5.5.8. 构造要求成本控制优化分析:
5.5.9. 含钢量成本控制优化分析:
5.5.10. 结构成本的离散性控制:
5.5.11. (暂略,详见具体课件)
5.6. 扩初设计的限额指标设定与管理
5.7. 扩初设计的成本控制要求输出:
5.8. 扩初设计成本管理部门与设计管理部门的权责划分
6.施工准备阶段的成本控制重点与技巧:
6.1. 施工图审查的成本审查要点:
6.2. 工期指标设定与成本控制的关联:
6.3. 工程标段划分与成本控制的关联
6.4. 工程组织计划与成本控制的关联
6.5. 采购策划、方案与成本控制的关联
6.6. 边坡支护方案的成本控制审查要点
7.施工管理阶段的成本控制重点与技巧:
8.地下车库成本控制的重点与技巧:
9.高层建筑含钢量成本控制的重点与技巧:
10.建筑基础选型成本控制的重点与技巧:
10.1. 地质条件分析对基础选型的影响:
10.2. 常见的基础选型形式:
10.3. 如何优化基础形式选型:
10.4. 如何优化桩基选型:
10.5. 如何优化桩基础总量:
11.设备材料选型成本控制的重点与技巧:
12.园林景观方案设计成本控制的重点与技巧:
四.招标采购与成本控制:
1.采购的概念与采购成本控制:
2.采购管理、供应商管理与成本控制的关系:
3.招标采购常见的成本管理误区:
4.招标采购组织架构设置及成本控制要求:
5.如何审查避免供应商的挂靠投标:(总包、监理、设计)
五.如何建立适合企业自身需求的成本管理体系:
1.房地产企业成本管理水平能力的现状测评分析:
2.建立企业项目开发全过程成本控制的成本管理体系:
3.组织架构设计与成本管理的关联
4.明确项目开发关键节点的成本管理要求:
5.明确项目开发关键成果的成本审查要求
6.建立项目开发关键阶段性工作成果的成本技术措施标准
7.形成有效的管理闭合及成本责任考核
8.若干案例分享: