从0到1寻找降本机会,是不是每天毫无头绪的寻找降本机会。为此每天绞尽脑汁,挖空心思。正确的做法是通过一个有效的流程,让每一位采购员参与降本分析,找到降本的机会。分享寻找降本机会的七步分析法。
步骤一,界定范围。界定需要降本的范围,由产品直材、间接耗损材料、公司内需,整理好所界定范围的物品种类、料号以及其他数据信息和分析资料。如前三年采购额,今明年需求预测,供应商分析、工艺要求、成本因素,接着分析哪些物料降本难度小,收益大,排列出降本的优先级。
步骤二,市场分析。通过波特五力模型分析市场环境,抓住趋势红利和降本机遇。
步骤三,调查分析现有供应商。或许你之前曾做过供应商分析,但要知道,在这个多变的市场环境中,你之前做的信息调查很有可能已经过时。为此,我们应该每一年都重新画像,做一次风险分析和信息更新。供应商调查分析有七个主要考察点,
1、人员情况。
2、主要产品,
3、工艺能力。
4、检测能力。
5、财务状况。
6、客户偏好。
7、诉讼情况。
步骤四,建立新供应商清单。通过制定新的供应商准入标准,从而筛选新旧供应商。
步骤五,深入评估新供应商。步骤四是为了分析出有潜力的供应商。步骤五,则是为了更深入的调查评估,具体可以通过当面拜访验厂质量工程师分析等等手段。
步骤六,询价与供应商选定。对于高价值的物料,采购都需要邀请至少三家比价,在拿到各家报价之后,采购可以进行对比,帮助企业寻找降本机会。
步骤七,制定详细的项目计划。细化所需的投资、样品等费用,产品验证的流程和时长所需的人力资源。比如实验室、设计工程师、质量工程师等。
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