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    降低采购成本的方法和策略
    讲师:张江涛      浏览次数:2470
    1、学会核价。不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。 2、信息来源要广。现今的社会是一个电子化的设备,作为采购员,要有不同的方面收集物料的采购信息、地域差别等。 3、选择适合自己公司发展的供应商。中国有句古话,男怕入错行,女怕嫁错郎。开发供应商亦如此。一个好的供应商,能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节

    1、学会核价。不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。

    2、信息来源要广。现今的社会是一个电子化的设备,作为采购员,要有不同的方面收集物料的采购信息、地域差别等。

    3、选择适合自己公司发展的供应商。中国有句古话,男怕入错行,女怕嫁错郎。开发供应商亦如此。一个好的供应商,能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心。

    4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节。这亦要建立在采购员的德上。

    5、批量采购的重要性。任何人都懂得道理,批量越大,所摊销的费用越低。

    6、建立企业的采购信誉条款必须按合同执行。如付款,你可以拖一次、两次,但你绝不能有第三次,失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。

    7、建立月度供应商评分制度,实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。

    8、建立采购人员的月度绩效评估制度,不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

    9、有效的控制采购库存,避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。

     
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