1、效率成本意识。效率和成本是相关的，举个例子，原本做一个零件1小时完成，现在消耗3小时，如果每小时的支出工资为30元，生产员工为30元的话，效率成本就损失1800元，所以，效率成本意识看似不起眼，实际占了成本的很大一部分。

2、失误成本意识。失误意味着事情没有做好，严重影响了效率成本意识，尤其是在采购过程中出现质量问题、物流延期、订单错误等失误，就会严重的影响企业的生产效率。所以，采购人员要坚持按制度和标准做事，要建立确认文化不清楚的内容，务必确认，争取一次把事情做对，一旦做的不对，要及时改正，将损失降到最低。要的是做对是情，而不是面子。

3、费用成本意识。钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费用和维修费用就是两个字，不花。采购部门本来就是企业的输出部门，如果控制不好费用输出，很容易给企业带来很多支出。所以企业要建立健全费用支出制度，对采购部门、对员工进行培训等，逐渐加强员工的费用成本意识。

4、采购成本意识。首先做好合格供货商的评估，确保品质和服务。其次，对维修物料采购项目要做到货比三家。最后要做好采购计划的合理安排，充分评估采购的必要性，缩短采购周期，加快仓库周转。