深入了解不用压迫供应商降价，轻松降低10%到30%成本。这就是VE/VA价值工程价值分析与工程IE，质量控制QC被日本企业并成为企业管理的三大支柱，对日本企业实现高质量、低成本的竞争优势有重要作用，其VE与VA是不同的概念。VE价值工程针对新产品，主导者为研发部门。VA价值分析是针对现有产品进行改善，主导者为采购部门。价值分析是一种事后行为，而价值工程是在产品设计与开发阶段就开始了价值工程和价值分析是以最低的产品寿命周期、费用可靠的实现必要的功能。注重于产品或作业功能分析的有组织的活动，目的是实现产品的最优性价比。

VE/VA用公式表述为价值等于功能/成本。价值指投入与产出、效用与费用的比值，功能是产品所具有的特定用途和使用价值，这是顾客维度。成本该产品从调研、设计、制造、使用直至报废为止的产品生命周期所花的全部费用及总成本，这是企业维度。VE/VA对企业提升客户满意度，降低成本，实现企业竞争优势帮助很大。目前在全球范围内应用最好的是日本企业，日本企业应用VE/VA成功的打造了质量高、成本低的产品竞争优势。