采购成本控制五大方法。
一、标准成本法。只为达成某一目标,预计应耗用的资源的成本,采用标准成本法就需要为每一种产品制定标准成本,这就需要采购、人事、生产等部门的协调配合,因此一般适用于产品品种较少的大批量生产企业,而单件、小批量不适用。
二、目标成本法。目标成本是一种有市场意义的成本规划,是产品生命周期的起点,使得成本成为产品开发过程中的积极因素,而不是消极后果。
三、作业成本控制。即以企业在生产经营过程中,所发生的作业活动为对象进行的成本控制,分析作业及相关成本,了解企业资源运用的情况以及各项作业成本的多少,从而有助于妥善的规划资源,并尽量选择成本较低的作业来满足顾客的需求。
四、供应链成本控制。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到在产品以及成品为止,通过销售网络把产品送到消费者手中,是联系供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户的网络结构。它不仅是物流链、资金链,还是一条增值链,物料在链条上因加工、包装、运输等活动而得到增值。
五、质量成本控制。质量成本是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用,以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支,质量成本包括四类:
一、预防成本。
二、鉴定成本。
三、内部差错成本。
四、外部差错成本。
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