前几天看了一篇《我在世界500强打地鼠的故事》,好像说作为一个采购员,被要求学国贸知识,学财务知识,基本都没有用的话,今天我来上上政治课。
当我们参加工作,进入某一个部门之后,大多数人的意识都会受到部门名称的局限,然后维护自己的一亩三分地之上的令自己舒服的权益,久而久之,目光越来越狭隘。比如说采购部只管采购。别的都是别人的事。
那为什么采购员要学习那么多的知识呢? 主要不是为了让你学知识而学知识,而是让你的思维和视野更开阔。举例来说,你真的知道采购(采、购),供应链(供、应、链),物流之间的关系和区别吗。
从这幅图上,我们看出,书上讲的物流和供应链是一回事,都是物料从供应商到客户的过程。是不是和你以前理解的不一样?
如果你真的是一名具有供应链思维的人,你的思维局限绝不应该只狭隘于采购之间。再说了,采购又分为采和购的过程。采,是选择供应商和产品。购,是你来结算和付款。你是是不觉得采购必须要要知道点财务知识,税务知识呢?什么进项税,销项税,几个点,怎么抵?你是否明白?
再说供应,供应商把货物给你送(供)过来,你该怎么“应”呢?在全球化采购的时代,进口的原材料和半成品越来越多,你知道怎么报关吗?你不学点国贸知识行吗?,你能应付过来吗?
你只能说:“啊,我只负责采购,这个应该找别人,应该有那个部门负责,应该成立什么专门部门”之类推诿的话。其实你不会,你不懂,你做不了。
采购人员最关注的四个方面:质量、交期、服务、价格。你是不是经常优先把价格放在第一位,活该你头疼。再说,价格谈判的时候,你是不是只会靠猜,是不是连成本分析,你都不会?价格谈判的时候,你是不是只会说:“能不能再便宜点,再便宜点”,这些没有用的废话?
为什么你经常抱怨车间提上的采购申请预测总是不准确,因为你没有站在销售部门的角度上,主动与关注他们的下一家客户的需求。为什么你总打电话催供应商,让他们快一点,因为你没有全局的意识,你也不了解该供应商的物流保证体系。你总是抱怨供应商刁钻,供应商服务态度差,你怎么不看看你自己,你会东,一会西,人家到底要怎么伺候你??你扪心问问,是不是供应商帮助你,要比你对供应商的帮助要多?你真的提高他们了吗?还是他们提高了你?
某大大说,不能身子进了21世纪,脑子还停留在过去。既然采购都已经进化成供应链了,那么作为一名供应链从业人员,供应链全局观,跨部门协作为显得尤为重要了。
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