降低采购成本的三大原则。企业经营活动中，任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际的降低成本将会一事无成，成本降低的原则。

一，全面介入的原则。全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中全部成本加以管理。全员是要发动管理人员、工程技术人员、广大员工树立成本意识，参与成本管理活动并付诸于行动。全过程是对产品的设计、制造、销售过程进行管理并反馈管理效果，借以发现问题。

二、例外管理原则。要将注意力集中在超乎常情的情况上。只有把注意力集中到非正常的例外事项上，并进行信息反馈，才能抓住突出的显著的问题，解决关键问题，使成本目标的实现有可靠的保证。

三、经济效益的原则。加强成本管理的目的是为了降低成本，提高企业经济效益，但经济效益的提高不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对节约，也就是科技进步的内涵式成本降低，不仅重视成本，绝对数的降低，还应分析产品质量，产品产量的提高能降低成本，增加利润。要把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系。