在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的商业环境下，企业真正的挑战是如何极限式的降低成本对于采购降本通常会存在几大误区。

1、第一个误区采购管理就是砍价，只关注价格的情况下，很可能因为质量较差的原材料，致使生产环节的成本上升，销售部门的费用增加，客户满意度降低，反而导致整个价值链的成本在增大。

2、第二个误区仅关注材料成本，缺乏、订购、储存和缺货等等隐性成本意识。

3、第三个误区缺乏系统思维，单点降成本。企业采购成本的降低，涉及采购与供应链战略、采购策略、工程技术采购管理、采购思维、谈判技巧等等众多因素，在实际操作当中，往往是多种方法结合使用，才能够有效实现采购成本降低。