作为采购最重要的职责就是控制采购成本，做到降本增效，那要如何进行控制成本？从哪几个方面控制成本？

1、要学会核价。在采购前要熟悉材料价格的一个组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知己知彼，百战百胜。

2、信息来源要广。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购员又要从不同方面收集物料的相关采购信息、地域差别等。

3、选择适合自己公司发展的供应商。中国有句古话，男怕入错行，女怕嫁错郎，开发供应商也是如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商会很省心。

4、采购人员的谈判技巧是控制采购成本的一个重要环节。一个好的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间。

5、批量采购的重要性。任何人都懂得这个道理，批量越大所以摊销的费用就越低，采购人员需要把控好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须要按照合同执行，失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度。从质量、价格、服务三个方面入手，实行供应商配额制。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作的积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效的手段。

9、有效的控制采购库存。避免因为停转厂的风险以及积压物资的一个风险，无形中控制自己企业的采购费用。