欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 成本管理
    N70018850 研发财经及成本管理 2654
    课程描述:

    深圳成本管理培训大纲
     

    适合人员: 采购经理  财务总监  财务主管  
    培训讲师: 谢宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。
    本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。课程特点
    实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础,通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
    讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
    课程收获
    帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,帮助研发管理人员掌握规范化的方法,提高研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。
    课程内容
    1、研发成本管理战略及组织文化
    研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略,不能矛盾,避免“只见树木,不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识,形成文化,才能避免流于口号,才能被真正执行。
    缺乏研发成本战略的典型表现
    研发成本管理战略
    研发成本管理战略与公司总体战略的关系
    研发成本管理战略的几种形式
    成本控制原则
    成本管理文化培养
    成本管理意识宣传
    优秀成本管理案例和人员宣传
    危机意识、成本管理压力传递
    成本管理方法培训和宣传
    成本意识、成本管理文化评估
    2、二、研发成本管理方法
    不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行,处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地,使研发成本管理仅仅流于口号,不能落实到实处。
    目标成本法
    价值分析VA/VE
    作业成本法ABC法
    质量成本管理
    设计成本控制
    实施成本控制
    全生命周期成本管理
    全流程成本管理
    决策成本管理
    归一化成本管理
    软件成本管理
    对外合作/外包
    创新成本管理
    风险成本管理
    案例库建设和使用
    专家库建设和使用
    QCC圈
    3、研发成本管理流程
    如何避免财经分析数字游戏?如何有效的实现成本管理?如何使相关制度措施落到实处,有效的流程控制是解决这一问题的关键。
    概念/计划阶段
    范围功能分析
    目标成本
    财经可行性分析
    降成本报告
    风险成本管理
    开发验证阶段
    价值工程
    归一化等
    成本监测与成本纠正
    成本攻关
    撤项
    风险成本管理
    发布阶段
    改进总结
    成本管理报告
    过程审计
    相关人员职责履行情况评估
    生命周期管理阶段
    降成本信息积累
    价值工程
    降成本优化项目
    流程执行要点
    重视评审
    流程环节职责明确
    职责履行评估
    4、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
    研发成本管理是一个系统工程,需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则,一切都是空中楼阁。
    组织
    制度
    成本管理制度
    成本管理人事制度
    基础数据积累和完善
    基本财经数据
    案例库
    专家库
    改进/降成本建议库
    共享模块库
    人力资源建设
    任职资格
    人员素质模型
    全流程/全环节培养
    5、研发管理人员必备财经基础
    研发管理人员不是会计,但是了解最基本的财经知识,能促进其有效与财经同事发沟通,并促进其理解成本管理,进而将成本管理融于行动。
    研发必备财经基础
    研发成本模型
    6、总结:研发成本管理实施要点

      本课程名称:深圳成本管理培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:深圳技术管理培训
      下一篇:北京员工服务培训
     
     
     
    谢宁
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    成本管理培训
     
    有效控制成本的方法 汤婧平
    工厂成本管理-让浪费变利润 杨华
    采购成本管控与降低3.0精 柳 荣
    “采购师”国家职业资格认证 培训专
    采购人员综合能力提升 王老师
    战略采购与采购成本降低(沙 Chr
    采购价格分析与成本降低 Mr.
    供应商报价模板制作、成本构 翟光明
    采购降本管理及价值创新 张得红
    工厂成本节约八种方法 陈景华
    成本管理内训
     
    研发财经及成本管理 谢宁
    生产型企业有效成本控制整体 张学民
    土建安装市政电气装饰园林工 泽知培训
    采购价格分析与成本控制 罗振海
    产品成本管理 研发及产品线 谢宁
    供应链精细化成本分析与管理 李文发
    房地产标杆企业成本管理流程 蒙炳华
    标杆房企全成本管理与核心关 杨凡
    创意性思维构思及成本革新实 王东南
    智慧质量与工厂成本经营 吴建平
    成本管理视频
    成本管理文章
     
    采购成本的构成与显性成本和 林立平
    采购成本控制五大方法 秦涛
    作为采购如何进行控制成本? 王红军
    一家企业的424双白手套会 祁卫锋
    采购用这个方法轻松降本30 陈彦桦
    货物采购如何进行成本控制? 陈飚
    经营成本活动降低成本 陈飚
    如何极限式的降低成本? 陈彦桦
    从零到一寻找降本机会的七步 陈飚
    成本分析五步法,让管理者对 陈飚
    成本管理讲师