欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    有效的管理从需求开始
    讲师:唐宏亮      浏览次数:2314
    有效的管理需要从需求开始。 第一,管理活动就是通过管理工具与管理方法去实现人机料法环的平衡,以达到持续产出的过程。所以管理者需要借助生产资料开展工作。也就是管理过程中需要以管理目标为中心,完成生产资料需求的匹配。比如订单的需求、工作环境的需求、原材料的需求、机器设备的需求、生产的工具的需求等等。只有满足了这些需求了,才能达到既定的管理目标。这个需求通称为物的需求,也就是生产资料的需求。

    有效的管理需要从需求开始。

    第一,管理活动就是通过管理工具与管理方法去实现人机料法环的平衡,以达到持续产出的过程。所以管理者需要借助生产资料开展工作。也就是管理过程中需要以管理目标为中心,完成生产资料需求的匹配。比如订单的需求、工作环境的需求、原材料的需求、机器设备的需求、生产的工具的需求等等。只有满足了这些需求了,才能达到既定的管理目标。这个需求通称为物的需求,也就是生产资料的需求。

    第二,管理活动是借助他人达到工作目标的一门艺术。所以管理者一定要通过下属或者同时的努力,才能实现本职的工作。而要想下属或者同事们努力的工作,就要激发他们的工作意愿。要想他们工作有驱动力,首先就要满足他们的需求。合格的管理人员向来善于使用马斯洛需求原理去分析每一位下属的需求,并尽量满足他们必要的需求。

    1、是物质层面的需求。比如下属对薪资是否满意。

    2、是精神层面的需求。比如是否能获得尊重,工作是否开心,是否能获得学习和成长,是否能获得价值认同。只有让下属满足于各自的需求了,管理者才能向他们提要求。他们才愿意工作,愿意努力的工作,管理者才能达成工作的目标。

     
      上一篇: 从零到一寻找降本机会的七步分析法
      下一篇:如何判断下属能不能培养?
     
    相关文章
     
     
    唐宏亮
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频