带团队的时候，总会遇到一些不太聪明，业绩处于中下游的下属。但这中间有些人是属于非常的勤奋，很努力，有一些人是属于陪伴了公司很久的老员工。面对这样的下属，到底是应该要放弃淘汰还是应该持续培养呢？下面的内容给到我们正好为此纠结的管理者们。

1、先去看一看你现在的业务是属于快速发展型，还是属于稳定维稳的业务，以及在市场上的竞争环境是怎么样。要知道作为团队的负责人，你不只是为某一个人负责，而是为整个业务和整一个团队负责。快速发展。业务必然要求你团队在能力的迭代速度是要跟得上你业务的发展速度。能力迭代的慢一步就导致你们在某个业务决策上面会慢一点，很容易让你的竞品抢占先机。

2、再去看这个员工所处的岗位是否是一个关键岗位。一个团队Team leader的能力就决定了这个团队的能力天花板。这个能力相对平庸的员工占据在一个关键岗，不仅仅他会遏制住这个团队的整体实力，也可能会在一些关键业务决策上面出错。

3、最后人才是否可培养。一方面我们要去看他的潜力是怎么样的，另外一方面看他是否在一个适合他的岗位上，比如研发型人才干不了销售和客服的活。员工出不了业绩，首先你要去了解这个员工的优劣势，尽量把它放在一个适合发挥他优势的岗位上。要给你自己和这个员工加一个期限，这个期限内希望他去成长或者是迭代的能力是什么。如果到期了，没有任何改变，或者是他根本达不到你的预期，那么建议你不要再去浪费自己的管理精力。长期来说，员工一定是能够成长和改变的，但是对现阶段的业务和公司来说，他的成长速度是跟不上公司需要的。