提到周报，我相信是绝大多数职场人内心的痛，无数个我们想放飞自我的周末，可能都会被周报压垮。下面的内容就是要告诉管理者该怎么去调整周报的形式，才能让员工觉得这是有意义的。举一个实际的例子，很早年间，我在阿里工作是有周报文化的，而且我把很多的时间跟精力在这上。因为我知道除了我的直接领导之外，我的跨级领导、业务合作伙伴都有可能会去看我们的周报。曾经因为在周报里面分享了一些关于流程和体系上改进的措施和建议，得到大老板的认可。不得不说，对于新人来说，他其实给更多的机会，让平时接触不到大佬，可以看到我的闪光点，而且会反向push，要做更多的总结和沉淀。换位思考一下，如果你的领导会对你的周报不定期的做反馈，会在团队进行公开去表扬你周报里的某些内容。你的跨级领导会通过周报看到你的闪光点，你还会不认真的去对待吗？

其次，关于周报，最好有一个大致的框架，让员工更清晰的了解到，领导到底想要看的是什么？分成这几类，业务一Part、团队一Part、个人成长、业务的行业调研、创新业务。就是我们要去了解短期内的业务指标或者关键项目的完成情况，关键措施执行的情况，希望获得资源和帮助。有没有一些高光时刻，你对业务的一些思考和建议？在周报里面你可以把这些呈现出来，能够让领导更全面的了解业务进度，也能了解你对业务的思考。关于团队去讲，你在跨团队合作上有没有遇到一些问题。尤其是对于刚入职的新人来说，反馈你团队融入的情况和进度，个人成长或者是业务的市场调研，要结合业务当前的状态来去做调整的。