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    太爱表现的员工怎么办?如何协同一起做事情?
    讲师:沈丹阳      浏览次数:2405
    你身边有没有这样的同事,特别喜欢在领导面前刷存在感?下面内容告诉你,如果你身边遇到这样的同事,我们该怎么办?坦白来说,如果遇到这种员工存在其实最大的问题和责任人是咱们团队的领导。举一个很形象的例子,就像唐僧师徒四人,像猪八戒,就是属于那种喜欢刷存在感的员工。而像孙悟空就是属于那种能帮你团队干事情,拿结果的人。像猪八戒这样喜欢刷存在感的员工,他一定是完全不可取吗?其实也不是。反过来去想一想,如果你的

    你身边有没有这样的同事,特别喜欢在领导面前刷存在感?下面内容告诉你,如果你身边遇到这样的同事,我们该怎么办?坦白来说,如果遇到这种员工存在其实最大的问题和责任人是咱们团队的领导。举一个很形象的例子,就像唐僧师徒四人,像猪八戒,就是属于那种喜欢刷存在感的员工。而像孙悟空就是属于那种能帮你团队干事情,拿结果的人。像猪八戒这样喜欢刷存在感的员工,他一定是完全不可取吗?其实也不是。反过来去想一想,如果你的团队全是像孙悟空这样的人会怎么样,可能一言不合就会跟你的兄弟部门,或者是你的客户干架了。这个时候像猪八戒和沙僧这样的员工就发挥作用了,虽然他们爱表现,但同时他们的交往能力很强,尤其可以让你的跨级领导关注到你们这个团队的产出,能让团队被外部更好的认可。当然过犹不及,我们也不能一味的去认可和夸奖这样的员工。

    作为领导,心里一定要永远有把尺,就是要衡量员工的标准。是既能干也能说,但是能干一定先优于能说。如果员工只会说不会干,像那个爱刷存在感的员工爱表现员工,如果光说不做,他就会把团队氛围给带偏了,所以一定要先关注他能不能干,在能干的基础上面尽量做到能说。最后有一点容易被忽视的细节,要提醒一下,那些爱表现爱刷存在感的员工,往往是走在聚光灯下面,作为领导,要更观察他们的行为。很多时候,你不批评,不反对,在别人眼里面就变成鼓励和认可了,会让其他员工对你的行为有错误的解读。如果这个下属是你反对的,能说不会干的人,那你就一定要在公开场合向团队传递清楚这个声音,并且要对爱表现的员工给正确的指引,或者是该有的批评。

     
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