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    N70017601 市场管理与产品规划培训课程大纲 2626
    课程描述:

    深圳产品经理培训课程大纲

    适合人员: 研发经理  
    培训讲师: 谢宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    深圳产品经理培训课程大纲
     
    课程特点
    系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。
    全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
    全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。
    模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
     
    课程收获
    掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
    掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
    了解产品经理的定位、角色及职责
    学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
    掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
     
    课程内容
    1、 市场管理概述
    MM(市场管理)是什么
    MM的使命
    MM在产品开发流程整体框架中的位置
    MM与产品开发流程的关系
    MM与市场需求管理流程的关系
    MM流程的六大步骤
    MM流程的三大交付件
    MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
    讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题
    2、  产品经理的角色及职责
    产品管理和产品经理
    产品经理在企业运作中遇到的典型问题
    产品经理的典型职责
    产品经理在企业组织结构中的位置
    如何履行产品经理的职责
    PMT的角色划分及运作
    讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?
     
    3、  理解市场
    理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
    市场评估定义
    市场评估:环境分析
    市场评估:竞争分析
    市场评估:市场分析
    客户$APPEALS
    $APPEALS的维度及构成要素
    $APPEALS差距分析
    客户访谈模板及要点
    讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
    市场评估:公司自身分析
    市场评估输出:优势与劣势
    市场评估输出:机会与威胁
    市场评估输出:市场地图o
    市场评估输出:业务计划评估
    演练:市场地图及业务设计评估
     
    4、  市场细分
    市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
    市场细分的定义
    不同方式下的市场细分
    三维细分方法
    客户特征
    产品特征
    利益特征
    市场细分流程“七步法”及举例
    演练:对一个产品线的市场进行细分
    5、  组合分析
    组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
    战略地位分析的工具:SPAN
    SPAN应用举例
    财务分析工具:FAN
    FAN应用举例
    SPAN与FAN组合应用举例
    演练:对初选的细分市场进行组合分析
     
    6、  制定细分市场的业务计划
    制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
    业务战略规划程序概览
    确定细分市场目标及关键行动
    审视营销目标
    制定初步的方案
    安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析
    确定备选方案
    选择目标
    关键的前提假设
    预备行动指示
    技术生命周期
    利润区
    价值准则
    市场细分
    以客户为中心
    业务设计
    制定细分市场的业务战略及计划
    快速回顾为制定战略完成的所有活动
    确定细分市场的战略目标
    确定细分市场的价值定位
    按照《业务计划要素》来制定战略
    风险评估
    演练:制定选定细分市场的业务计划
     
    7、  制定产品线的业务计划及产品规划
    整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
    建立细分市场产品包与产品线对应关系
    组合决策标准(PDC)
    组合路标开发的六个步骤
    定义权重框架
    确定所有的潜在项目
    将项目划分为不同的组
    根据权重框架给项目打分
    确定项目间的依赖关系
    将一个路标内的项目进行排序
    整合为公司级的项目清单
    通过管道管理优化项目优先级排序
    整合产品线业务计划
    产品包需求分析(QFD)
    产品平台划分
    制定产品线路标规划
    产品线路标规划示例
    演练:制定某产品线路标规划
     
    8、  管理业务计划并评估表现
    管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
    准备初始的产品包业务计划(IOBP)
    项目任务书准备材料
    制定项目任务书(Charter)
    产品线的考核
    TPM(变革进展指标)评估
    演练:制定某产品包的项目任务书
     
    深圳产品经理培训课程大纲
      本课程名称:深圳产品经理培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    谢宁
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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