质量管理课程内容
【课程目标】 ◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用,使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤;FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念:产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用;质量成本控制与改进的方法与实践; ◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法,具备企业初步自主改善与提升的能力,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目,使企业的质量管理水平提升一个台阶。 【学员对象】 ◆从事质量管理的组长、主管、经理、副总及产品及工艺设计的工程人员、品质人员、内审员、客户代表等人员。 【培训形式】 ◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏; ◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。 【课程大纲】 第一天 质量管理基础知识 第二天 质量成本控制与质量管理改善 第三天 质量分析与改进 第四天 现场质量管理 第一部分质量管理理念培训 第一讲质量管理的发展历程 ◆ 质量管理的发展历程 ◆“质量管理”的发展历程图 ◆ 质量发展的历史 ◆ ISO组织的来历 ◆ ISO是一个什么样的组织 ◆ ISO9000 标准族的来源 第二讲质量管理的基本概念 ◆ 什么是质量管理 ◆ 质量的特性 ◆ 质量控制 ◆ 什么是质量管理 ◆ 质量管理和质量控制的关系 ◆ 质量成本 ◆ 适宜的质量成本 ◆ 质量观念、意识 ◆ 质量管理的价值理念 ◆ 质量的谬误与真相 第三讲质量管理组织与职能 ◆ 品管在企业组织中的位置(一、二、三) ◆ 质管组织 ◆ 质管组织的职能 第四讲质量管理之TQM ◆ TQM结构图 ◆ TQM的10大思考方式 ◆ 问题解决的QC方法 ◆ 课题达成的QC方法 第二部分 质量管理工具培训 第五讲 质量管理工具---QC七大手法介绍 ◆ 检查表 ◆ 直方图 ◆ 层别法 ◆ 柏拉图 ◆ 因果图 ◆ 散布图 ◆ 控制图 ◆ 如何制作以上图表 第六讲 质量管理工具---8D工作手法 ◆ 什么是8D工作方法 ◆ 8D方法的适用条件 ◆ 8D问题解决的八个步骤 1. D0:工作准备 2. D1:成立小组团队 3. D2:描述及问题定义 方法:质量风险评定,FMEA分析 4. D3:实施并验证临时措施 方法:FMEA、DOE、PPM 5. D4:确定并验证根本原因 方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图 6. D5:选择执行改善措施和效果验证 方法:FMEA 7. D6:实施永久纠正措施 方法:防错、统计控制、FME 8. D7:预防再发生(标准化) 9. D8:小组团队祝贺(财务结余) ◆ 8D方法案例分析及8D报告样 第七讲质量管理工具---失效模式影响分析(FMEA)的描述 FMEA的简介 ◆ FMEA的发展过程 ◆ 实施FMEA的好处 ◆ FMEA的目的 ◆ 实施FMEA的前期准备 ◆ FMEA方法的发展 ◆ FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树 ◆ DFMEA类型(系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA) FMEA的实施步骤(程序) ◆PFMEA与APQP关系 ◆ 过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联 ◆ 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单 ◆ 什么是特殊特性(介绍VDA1备证 存档责任件) ◆ 讲解如何填写FMEA表格中的22项内容 S---严重度(1至10的打分) O---发生率(1至10的打分) D---发现率(1至10的打分) FMEA实施的组织流程 ◆ FMEA小组的任务分配 ◆ FMEA小组工具的确认与应用 ◆ FMEA的输入与输出 ◆ FMEA中失效模式与影响的对应关系 ◆ 故障树分析(FTA) ◆ 实例分析:FMEA在改善项目中的应用 第八讲质量管理工具---APQP产品质量先期策划与控制 ◆ APQP概述 ◆ APQP和ISO/TS16949的关系 ◆ APQP的职责范围 ◆ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程; ◆ APQP阶段划分说明与相关技术手册的关系 ◆ APQP实施全过程步骤 ◆ APQP实用技巧---检查清单的使用及审核中的常见问题 ◆ APQP演练与样板参考文件 第三部分 质量成本控制与质量改善 第九讲质量成本控制 ◆ 如何从全面质量管理角度理解质量成本? 质量成本定义 全面质量管理介绍 质量成本管理的目的 质量预防成本与质量总成本的关系 质量管理和成本管理的特性比较 全面质量成本管理的思路 案例:分析某公司的质量成本有多少? ◆ 如何从会计角度理解质量成本? 传统成本管理的局限性 客观的多因多果成本运动过程 体系化管理结构图 质量成本的四大会计本质 质量管理作业 质量成本的关系特性:生克关系 效率成本介绍 质量费用的过程作用 ◆ 质量成本的核算 多因多果的成本核算模型 质量成本核算模型 案例;某公司的成本核算模型 质量成本的会计科目设计 与质量成本核算有关的故障模式 与质量成本核算有关的成本动因 讨论:某公司的质量和成本最佳匹配 在EXCEL软件上实现质量成本的核算 ◆ 质量成本的分析 质量成本管理指标 弹性系数的数学模型 质量成本分析的内容和方法 质量成本分析报告 质量损失成本产生的常见原因 质量成本整改推进计划 在EXCEL软件上实现质量成本的分析 ◆ 质量成本的预算 质量成本预算的前提 质量成本预算的目的 质量成本预算的步骤 质量成本预算的内容 ◆ 质量成本控制环境的设计 质量成本体系的构建必要性 质量成本的状况诊断 质量成本管理的总方针和目标 质量成本管理的指导原则 质量成本管理职责 质量成本管理的资源投入 质量成本数据采集规范 质量成本控制环境组成图 ◆ 质量成本控制的操作步骤(DAPDCI) 定义(Define) 分析(Analyze) 计划(Plan) 执行(Do) 检查(Check) 改进(Improve) 第十讲质量成本控制与改善 ◆ 剖析贵公司的质量成本控制现状 ◆ 研讨如何进行质量改善:小组研讨 ◆ 讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本? 第四部分 现场质量管理 第十一讲现场质量管理与控制 ◆ 现场质量管理的十大防呆纠错办法 ◆ QCC活动圈与三星公司SQM工作介绍 ◆ 现场质量管理目视化工作 ◆ “双三检”等一系列质量管理改善活动的开展 ◆ 研讨:贵公司如何进行现场质量改善。 ◆ 讲师实地现场指导如何改进质量工作 第十二讲 培训总结 ◆ 培训总结 ◆ 学员答疑与讨论 ◆ 质量管理书籍介绍