供货商管理的培训课程-哪里有培训网


课程描述：
供货商管理的培训课程

适合人员：采购经理采购专员物流经理仓储主管培训讲师：顾闻知培训天数： 2天培训费用：￥元

供货商管理的培训课程

课程大纲

第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制

A.采购条款及与供应商关系策略

1.公司产品与物料采购的关系

2.采购商业条款

3.物料采购策略的制定

B.采购流程的合理化设计

1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制>

C.采购中的成本影响因素分析

1.物权转移

2.质量JIT辅导

3.国际经济

D.如何降低采购成本

1.降低采购成本的策略

1.1.依产品生命周期来订定

1.2.依采购特性及与供应商关系来订定

1.3.物料分级分类与采购策略(案例)

E.降低采购成本的10种方法

F.供应商通常依据哪些要素进行报价

1.1.供应商产品成本构成分析

1.2.获取与选择报价的三个维度

1.3.报价與供应定位模型(SCPM)

1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>

1.5. 评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>

G.供应商报价拆解---案例

H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

第2单元课程---提升采购物流供应链速度

A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;

条形码应用的迷思与破局

工令与条形码又如何结合

B.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

C.适当的课间分组互动研讨

供应链6大接口终极目标

5个圈圈与SCM

市场=啥+啥

供应链主管每天该想2件事是啥

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题

生管管些什么

仓库改名归谁管写出最佳功能

第3单元课程---供货商交期管理

A. Min / Max与预测互动;

B.联合运输流动仓;

C. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

持续合作推行VMI的真义

JIT与VMI并行的区别

推行VMI陷阱的防范;

D.包材物流JIT改革要点;

E.捡料Pick To Light的投资;

F.载具VMI-甩柜做法;

G.海关保税监管仓的利用

H.先进物流成本法探讨-3段式报价

I.ERP/MRP精致改革法;

预测同步法案例(从客户直达供货商)

补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)

J.适当的课间分组互动研讨

Delivery Fulfillment真谛

工令由后往前拉的改革

啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然

Forecast苦乐谈

第4单元课程---供货商质量管理

A. IQC归属;

B. VMI 与免费补换货;

C. SPM 供应定位模型

产品及物料分级分类

采购利润策略-48字箴言

供货商家数的决策分析

D. 供货商开发的必要与充分条件

E. 改处罚成合作辅导的关键思惟

1. 特采线边挑选成本吸收

2. 免检免验彼端物控放行

3. 支持副线加工品质交流

4. EPI/ESI/QA标准化互利

5. 附加模快开发合理补助

6. 彼端首样确认首批协组

F. 供应商评鉴稽核表设计

供货商管理的培训课程

本课程名称：供货商管理的培训课程


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

上一篇：非财务人员如何进行财务管理
下一篇：现代酒店管理运营课程

顾闻知

会员可见


培训类型：
培训费用：
培训地址：
适合人员：
培训时间：
关键词：

推荐公开课

供应商管理培训

•	完美合同-采购及销售人员合	田老师
•	供应商质量管理SQE	左林
•	《供应、生产、销售、物流一	蔡岳
•	采购公开课：高绩效的供应管	王保华
•	供应商与采购绩效管理实战	王振宇
•	降低采购成本及供应商谈判技	张仲豪
•	采购人员管理软技能全面训练	Wil
•	MRO备品备件采购及管理	Mr.
•	现代物流与供应链管理	Mag
•	高级采购管理	王保华

供应商管理内训

•	供应链管理—以价值流为导向	周容海
•	采购总成本控制与供应商管理	申明江
•	从制造商到供应商管理	丁兴良
•	低成本采购与物料管理供应商	张学民
•	如何加强采购管理和供应商管	苏铁军
•	供应商选择评估与采购谈判技	宋栎楠
•	采购与供应战略战术5大核心	曲沛力
•	供应商选择评估与绩效管理	罗明修
•	供应商管理与采购绩效评估实	刘毅
•	供应链金融疑难解剖与最新创	陈盛东

供应商管理视频

供应商管理文章

•	服务业导入六西格玛培训公司	张驰咨
•	食品冷链物流实施六西格玛黑	张驰咨
•	（原创）如何有效应用管理方	周文来
•	没有引入六西格玛培训公司的	张驰咨
•	金功久谈制造业供应链一体化	金功久
•	公司员工为什么要参加六西格	张驰咨
•	IQC来料质量管理的十大原	周得良
•	采购职业规划	陈小之
•	供应商绩效管理的出发点和切	柳荣
•	影响经销商发展的十大因素	朱志明

供应商管理讲师

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号

沪公网安备 31010702004276号

哪里有培训网提供免费培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围的讲师培训平台！本站课程、视频、文章均由会员提供，并不代表哪里有培训网支持或赞同其观点，也不对其真实性、准确性及所有权负责，如涉及作品内容、版权和其它问题，请将相关证明发送至:24821101 @ qq.com，我们会立即处理！

课程报名; 机构合作; 讲师服务
课程报名: 4000-504030
微信关注

顶部底部

网站首页公开课程内训课程培训讲师培训机构培训视频名师博客网站地图		关于我们法律申明服务条款付款方式课程代理联系我们版权申明隐私保护		联系电话：4000504030 24小时热线（微信）： 13262638878（华东） 18311088860（华北） 13380305545（华南） 15821558037（华西）服务投诉：13357915191		线上课程关注公众号