如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？
公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？
这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的黑带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
六西格玛黑带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。所以六西格玛黑带培训很有必要。
通过六西格玛黑带培训课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。六西格玛黑带培训要结合六西格玛（6σ）具体项目进行10天的课堂专业学习，包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
经过六西格玛黑带培训能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期10天的六西格玛黑带培训课程，能为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。
经过六西格玛黑带培训可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调控机制。能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
六西格玛黑带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，六西格玛和六西格玛黑带培训在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素！