企业管理有一个基本的思想，那就是认为企业是一个最复杂、最高级别的系统。

所有系统，都有一个共同的特点：它是相互关联的。某一项功能或者某一个部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整体得到改善，事实上还有可能损害甚至毁坏这个系统。

在某些情况下，强化这个系统的最佳方法是：
1、弱化某一个部分降低它的精度或者效率。这是因为，在任何一个系统中真正重要的都是整体的性能。
2、强化某一个部分用约束理论找到约束，然后提高它的精度和效率；再用约束理论找到约束，然后提高它的精度和效率。不断的循环。

在某些情况下，强化这个系统的最弱方法是：试图强化系统中所有环节的精度与效率。

所以，强化系统是“成长、动态平衡、调整和融合”的结果，而不是机械地提高效率的结果。

有些人希望用一套方法论就能提升企业的管理，这种想法不切合实际。因为在这么复杂的系统中，方法论怎么用？在管理提升过程中如何进行动态平衡、调整和融合？这是很复杂的、需要经验的。

企业如果不明白上述道理，过于迷信一套方法论而忽略了操盘者的实践经验的指导，一定会走弯路。

如果企业明悟了这个道理，并把握恰当，在行业中脱颖而出不是一件很难的事情。