欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 研发管理
    N70017993 构建高效的技术与研发管理体系 2629
    课程描述:

    深圳研发管理培训大纲

    适合人员: 研发经理  
    培训讲师: 周加贵
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    第一单元 目前企业在技术管理方面存在的问题概述(小时)
    企业技术体系管理存在的问题解析
    提升加工企业竞争力的核心思想
    “快”---快速推出新产品
    “准”---推出高品质的产品,达到客户的要求
    “狠”---成本最低
    如何提升加工企业的竞争力
    快---建立高效的技术管理流程,快速推出新产品
    准---建立严格的品质保障体系,将品质隐患在开发阶段被解决掉。
    狠---推动产品标准化的建设,降低开发成本和采购成本。
    技术管理的认知
    发展中的企业通病----愿意花时间返修,却不愿意花时间做验证;
    愿意花高昂的售后维修费用,却不愿意把产品一次性做好
    第二单元 技术管理体系建设框架简介 (1小时)
    制造合作模式简介(三大模式)
    技术管理体系架构简介
    1.技术管理流程体系
    2.产品开发风险管理体系
    3.技术标准化管理体系
    4.技术资料管理体系
    5.技术创新管理体系
    三种模式下的技术管理组织架构简介
    模式---技术管理组织架构
    模式---技术管理组织架构
    模式---技术管理组织架构
    第三单元 技术管理流程体系构建 (4小时)
    技术管理流程框架搭建
    1.项目管理流程
    2.产品开发流程
    3.变更管理流程
    4.产品验收流程
    项目管理流程及相关管理工具的运用
    项目经理的职责
    开发项目管理流程解析(案例说明:某电子产品开发生产)
    1.项目启动
    提交立项书
    召开立项会议
    制定项目里程碑
    2.项目计划
    工作分解结构(工具:工作分解表)
    活动排序(工具---前导图)
    进度计划(工具:关键路径法和甘特图)
    3.项目实施
    过程管理:阶段验证组织(工具:试产通知书;试产问题点清单MIL)
    4.项目收尾
    组织召开量产转移说明会(工具:技术资料点检表)
    项目结案
    产品开发流程解析(ODM模式下---案例分享:某电子产品结构件的开发)
    1.产品设计资料的分解
    2.总装工艺的设计
    3.零件的开发
    4.工模具的设计开发及制作
    5.零部件样品检验
    6.零组件的组装测试(技术工程部内部检测)
    7.零件承认封样
    8.移交技术资料
    运用管理工具:零件打样需求单;开模申请单;FAI报告;CPK报告;
    零件承认书
    变更管理流程解析
    1.提出变更需求-ECR(向客户提出变更需求)
    2.下发工程变更通知单-ECN
    3.跟踪变更过程
    4.确认变更结果
    5.发行技术资料
    运用管理工具:ECR;ECN
    产品验收流程
    运用管理工具:技术资料点检表;承认书
    第四单元 产品开发风险管理体系构建 (小时)
    运用相关技术标准来管理产品风险
    国家标准对产品的要求
    行业标准对产品的要求
    国际标准对产品的要求
    利用DFMEA技术控制产品开发风险
    一.DFMEA的概念
    二.DFMEA的四大指标
    S:严重度
    O:发生频度
    D:可检测度
    RPN:风险优先数
    三.DFMEA应用与制作实战
    一般制作流程
    应用与表格制作实战六步法
    第一步:填写表头
    第二步:寻找失效点
    1. 确定分析项
    2. 失效模式
    3. 失效后果
    4. 严重度
    5. 严重度(S)评价准则
    6. 重要程度分级
    第三步:失效原因及发生的可能性(频度O)
    第四步:现行控制及探测度D
    现行设计控制
    探测度(D)
    探测度D评分标准
    第五步:计算RPN
    第六步:解决问题
    指导DFMEA的制作 (受训企业自选案例)
    1.指导学员制作DFMEA
    2.讲解及分享
    第五单元 技术标准化管理体系构建 (2小时)
    技术管理标准化
    1.作业标准书SOP简介
    2.如何制作SOP
    工模具开发标准化
    1.工模具开发流程
    2.模具设计标准化
    工模具管理标准化
    1.工模具标识方法标准化
    2.工模具管理办法标准化
    3.工模具日常检修管理标准化
    标准件的运用及管理
    技术文件资料的标准化(为企业技术数据平台建设打基础)
    第六单元 技术资料管理及数据平台的建设 (2小时)
    产品开发过程中的技术资料管理
    1. 目前中国发展中的企业在技术资料管理过程中
    常见的五大问题及对策
    2.技术文件发行,变更,回收管理流程
    3.技术资料档案管理(电子档,纸质档)
    技术资料数据平台建设—案例:PDM管理系统
    (类似的有:PLM系统; Pro-Interlink系统等)
    一.PDM的基本概念
    二.PDM在企业信息化中的地位
    三.PDM管理的内容
    应用系统集成管理
    1.组织管理
    2.权限管理
    3.权限与角色
    4.角色定义
    过程管理
    1.项目过程管理
    2.工作流程
    数据和文档管理
    平台上个人工作环境
    平台上各部门之间的信息共享
    3.创建协同的工作环境
    四.PDM对企业的价值
    实例讲解 (利用PDM系统管理产品设计过程资料管理过程演练)
    第七单元 技术创新管理体系(小时)
    企业技术创新管理现状分析
    企业技术创新管理体系总体构成
    技术创新管理体系逻辑框架
    技术创新管理的阶段划分
    技术创新战略特征的比较
    技术创新过程模型
    技术创新的过程管理
    制定创新计划
    探讨:受训企业结合自身实际情况构建技术创新管理体系
    第八单元 探讨研发管理体系的建设 (小时)
    研发体系框架讨论交流
    总结:构建体系(搭建平台)---流程管理(流程+表单)---技术沉淀及培训 

      本课程名称:深圳研发管理培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:深圳项目经理培训内容
      下一篇:北京新员工职业素养培训
     
     
     
    周加贵
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    研发管理培训
     
    新产品研发流程优化与研发项 张永杰
    模具设计培训,模具设计调试 汪老师
    IMDS国际材料数据系统手 赫老师
    研发项目管理高级实战演练 孙福生
    研发设计流程与价值流分析 陈晓彦
    产品需求开发与需求管理 王小刚
    产品需求开发与需求管理 孙福生
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    研发管理内训
     
    向华为学习:成功的产品经理 樊辉
    研发与技术情报收集与分析实 郑刚
    《危机项目管理》 黄飞宏
    构建高效的技术与研发管理体 周加贵
    六西格玛 罗振海
    实用可靠性工程 苏铁军
    研发项目管理 培训 谢宁
    研发绩效管理 谢宁
    华为的产品数据管理 谢宁
    产品成本管理 研发及产品线 谢宁
    研发管理视频
    研发管理文章
     
    IPD在研发中的局限性 华开平
    华为研发的重要策略归一化 华开平
    研发过程监管不是为符合标准 刘子义
    企业技术创新和产品成功的关 胡海澎
    控制好三要素才能保障研发质 严春美
    对研发体系进行可视化才能管 严春美
    ai代码技术成熟,必然会让 严春美
    精益开发中的延迟决策与内建 严春美
    研发质量与研发效能的融合 严春美
    GPT4将使软件QA领域发 李晋
    研发管理讲师