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    N70018002 互联网时代人力资源管理 2604
    课程描述:

    互联网时代人力资源管理课程

    适合人员: 人事经理  
    培训讲师: 蒋小华
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    互联网时代人力资源管理课程
    第一章解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战
    1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?
    2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移;
    3.人才缺失与人才浪费问题的探索;
    4.互联网思维下人才观的思维转变。
    第二章选人篇——精准选人,如选钻石
    一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值?
    二、选人常陷的4大误区
    1.寻找超人:完美主义;
    2.套娃现象:弱化主义;
    3.偏听偏信:听信主义;
    4.个人好恶:独断主义。
    三、人才标准问题的探索
    1.四个关键要素:胸怀、品德、才能、意志;
    2.四个基本行为:重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习。
    四、慧眼识鹰48字真经
    五、如何应用ksapmv法
    六、面试时经典6问
    1.引入式问题——渐入佳境;
    2.动机式问题——意欲何为;
    3.行为式问题——穷追猛打;
    4.应变式问题——暗藏玄机;
    5.情境式问题——身临其境;
    6.压迫式问题——兵不厌诈。
    七、面试过程及技巧
    1.面试准备工作;
    2.面试开始、提问、倾听、识别虚假、控场的技巧;
    3.面试结束的技巧。
    第三章用人篇——适才适岗、扬长避短
    一、腾讯、百度、海尔公司如何知人善任彰显用人的价值
    二、用人常见的误区
    1.首因效应;
    2.晕轮效应;
    3.月光效应;
    4.刻板效应;
    5.投射效应。
    三、科学用人的基本原则
    1.品德为先,合适为上;
    2.扬长避短,用人所长;
    3.用人要疑,疑人也用;
    4.勿求全面,不论资级。
    四、科学用人的基本策略
    1.沟通无障碍;
    2.激励有创意;
    3.进化不退化;
    4.修人先修路;
    5.相马更赛马。
    五、工业时代的用人惨重代价
    1.管理太多、自由太少;
    2.等级太多、社区太少;
    3.督促太多、理想太少.
    六、互联网思维下人力资源管理4个新思维
    1.去关键指标,去绩效考核;
    2.去管理层级,去威权领导;
    3.去人才所有,去企业忠诚;
    4.去权力集中,去利益独享。
    七、人力资源管理6个转变
    1.员工与客户无边界,共创价值;
    2.基于数据并用数据说话和决策;
    3.管理无边界、企业无领导;
    4.沟通无极限、情感超链接;
    5.小人物、大贡献。
    八、海尔“人单合一双赢模式”解析
    第四章育人篇——让员工获得最大价值的分红
    一、京东大学、淘宝大学如何开展人才培育战略?
    二、有效育人的6个基本原则
    三、有效育人的5个实效方法
    1.员工导师制;
    2.培训快餐制;
    3.岗位流动制;
    4.学习分享会;
    5.升迁接班制。
    四、互联网思维下企业培训4个新思路
    1.让用户生成内容;
    2.让群众教育群众;
    3.让培训平台化;
    4.让学习碎片化。
    五、让培训更具互联网思维的6个建议
    六、培养下属4个日常工作行为
    1.{C}果断授权;
    2.{C}问对问题;
    3.{C}即时激励;
    4.{C}结果导向;
    5.{C}绩效面谈。
    七、{C}万科王石登山、游学背后的秘密解析。
    第五章留人篇——留人留心
    一、正确认识人才流动的危害及正面影响;
    二、离职背后的关键数字
    三、高效留人的6个方法
    1.沟通留人——HR引导
    2.岗位留人——设槽供跳
    3.环境留人——氛围吸引
    4.回报留人——待遇挽身
    5.情感留人——感情稳心
    6.事业留人——目标驱动
    四、互联网思维下领导者的七个挑战
    1.人人都有自己的声音;
    2.能力远比头衔重要;
    3.自愿的付出与投入;
    4.来自低层的力量;
    5.权力是流动的;
    6.所有的事情非中心化;
    互联网时代人力资源管理课

      本课程名称:互联网时代人力资源管理课程
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    蒋小华
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