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    N70017998 赢在互联网思维 2615
    课程描述:

    互联网思维课程培训班

    适合人员: 总经理  副总经理  中层领导  培训经理  人事经理  
    培训讲师: 蒋小华
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    互联网思维课程培训班

    【课程大纲】
    第一章:为什么必须拥抱互联网思维?
    一、 对互联网的认识经历了几个阶段宋体;
    案例:企业大佬的忧虑与警醒;
    二、 传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;
    三、 互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。

    第二章:传统企业如何拥抱互联网思维?
    一、{C}何谓互联网思维?
    二、互联网思维的四大误区
    把产品搬上互联网,加上互联网元素
    互联网思维是互联网人、企业的专利
    因为有了互联网,才有互联网思维
    适合做营销,不适合其它领域
    三、互联网思维下的4个瞬变:
    1.趋势之变:没有人能打败趋势
    2.形态之变:在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化
    3.权力之变:消费者主权、客户互联的时代到来;
    4.管理之变:传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。
    四、互联网思维下的4个预警:
    1. 过去成功——柯达之死;
    2. 路径依赖——诺基亚求生困境;
    3. 增长放缓——李宁的烦恼;
    4. 结构变化——褚橙你也学不会。

    第三章:如何有效实践互联网思维?
    一、  一切以用户为中心——用户思维
    1.  得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”;
    2.  兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;
    3.  用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。
    案例:罗辑思维、三只松鼠、小米
    二、  做减法——简约思维
    1.   专注,少即是多——专注才有力量;
    2.   简约即是美——大道至简;
    3.   管理实践:精兵简政。
    案例:hao123、HTC、微信;
    三、   匠人精神/一根筋思想——极致思维
    1.   打造让用户尖叫的产品和服务;
    2.   永远超越用户的期望;
    3.   管理实践:明星产品。
    案例:拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败?
    四、  快速迭代——迭代思维
    1.   快——天下武功,唯快不破;
    2.   微——小处着眼,微创新;
    3.   渐——多频次;
    4.   管理实践:新陈代谢。
    案例:海尔、windows
    五、  坚持到质变的“临界点”——流量思维
    1.   流量即价值;
    2.  免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;
    案例:360、淘宝、QQ
    六、   将数据作为核心资产——大数据思维
    1.   一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力
    2.   大数据驱动运营管理——
    案例:医疗、教育、金融保险上的应用
    七、 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
    1.   善用现有平台——顺势而为与慎做平台;
    2.  把企业打造成员工的平台。
    案例:动车为何火车跑得快?
    八、  重塑产业格局——跨界思维
    1.  寻找低效点,打破利益分配格局;
    2.  挟“用户”以令诸侯;
    3.  敢于自我颠覆,主动跨界。
    案例:微信公众号“吴晓波频道”的发展路径

    第四章:用互联网思维改造企业管理
    一、组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”;
    二、管理方式:让每个人成为自己的CEO;
    案例:海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构
    三、决策体系:让一线成为引擎;
    案例:华为“让听得见炮声的人来做决策”
    四、领导特质:互联网时代五个基本要求;
    案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?
    五、执行体系:执行力建设的六个转变。
    说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!

    互联网思维课程培训班

      本课程名称:互联网思维课程培训班
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    蒋小华
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