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    N70018473 0000咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责 10
    课程描述:

    北京人力资源管理公开课培训课程

    适合人员: 人事总监  人事经理  
    培训讲师: 葛老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京人力资源管理公开课培训课程

    课程特色
    1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
    2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
    3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
    4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
    5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
    6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

    课程大纲
    一、调研(了解层面评估):
    1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。
    2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。
    备注:调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择,另外需提前协商老师时间。

    二、授课(以咨询的视角讲授):
    破冰:
    1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。
    2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。
    3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

    第一章  人力资源管理基础
    (一)理解人力资源管理
    (二)人力资源管理的历史发展
    1.经验管理(雇佣劳动管理) 
    2.科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)
    3.行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)
    (三)人力资源管理在企业管理中的作用

    第二章  定岗----组织架构与岗位设置
    (一)组织架构的设置
    -案例:信洋公司的成立
    1.组织架构的设置原则 
    2.组织结构设置的程序
    -案例分析:信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作)
    3.组织架构类型及适用范围
    1)直线制组织架构的特点及适用企业
    2)直线职能制组织架构特点及适用企业
    3)矩阵制组织架构特点及适用企业
    4)事业部制组织架构特点及适用企业
    -案例分析:信洋公司组织架构的设置
    -分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构
    4.部门职能分解的方法
    -案例分析:信洋公司某部门职能分解
    (二)工作岗位的设置 
    1.岗位的设置原则 
    1)岗位工作的独立性
    2)岗位最低数量
    2.岗位设置的方法
    -案例分析:信洋公司的组织架构与岗位设计

    第三章  定额与定人(定员)
    (一)劳动定额
    1.劳动定额的形式
    2.劳动定额的制定要求
    3.制定劳动定额的原则
    4.制定劳动定额的方法
    1)经验估工法
    2)类推比较法
    3)统计分析法
    -案例分析:信洋公司某岗位的定额设计
    (二)定员
    1.岗位定员的方法
    1)按设备岗位定员
    2)按岗位负荷量定员
    3)工作岗位定员
    4)按组织机构.职责范围和业务分工定员
    -案例分析:信洋公司公司的定员设置
    3.岗位设置表的编制
    -案例:信洋公司的岗位设置表 
    1)信洋公司人力资源部岗位设置表
    2)部门岗位设置表
    3)公司岗位设置汇总表
    4)岗位分类汇总表(高层)
    5)公司岗位分类汇总表(全部汇总)
    -分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表.

    第四章  定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书
    (一)岗位分析 
    1.什么是岗位分析 
    2.岗位分析在人力资源管理中的作用 
    3.岗位分析的信息内容
    -基本信息 -职位目的
    -工作职责 -绩效标准
    -工作权限 -工作特征.条件
    -工作联系 -任职资格
    (二)岗位分析的方法
    1.调查问卷法
    1)调查问卷发的特点
    2)调查问卷发的优缺点分析
    2.访谈法
    1)访谈法的特点
    2)访谈法的优缺点分析
    3.观察法
    1)观察法的特点及适应岗位
    2)观察法的优缺点分析
    -案例分析: 某操作岗位的岗位分析
    4.工作日志法
    1)工作日志发的特点
    2)工作日志法的优缺点分析
    -案例分析:某员工工作日志
    5.以职责为导向的岗位分析
    1)以职责为导向的岗位分析的原则
    2)岗位职责的分析方法
    -案例:信洋培训专员岗位的职责分析
    (三)编写岗位说明书
    1.编写要求
    2.编写样式岗位说明书(样式)
    3.岗位说明书整理归档
    -案例分析:海宇公司人力行政部经理的岗位说明书
    分组讨论:结合公司实际,选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书
    课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑

    北京人力资源管理公开课培训课程

      本课程名称:北京人力资源管理公开课培训课程
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2016-12-22
       北京
    •  2016-09-23
       北京
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