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    N70018862 装备制造企业转型与工程总承包项目管理最新发展与实践 2633
    课程描述:

    工程总承包项目培训课程

    适合人员: 生产副总  生产部长  项目经理  生产厂长  
    培训讲师: 熊老师,曾老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课 程 大 纲
    前言:国内外知名装备公司的发展战略与核心竞争力建设回顾与对比
    第一部分:装备制造业的发展、转型及核心竞争力提升
    1.1装备制造业的发展现状及分析        
    1.2装备制造业的转型发展及模式
    1.3装备制造业的核心竞争力提升        
    1.4装备制造业项目管理能力建设的重难点及策略
    第二部分:装备制造产业转型与以设备为主体的工程总承包(结合案例)
    2.1装备制造产业转型的机遇和挑战:“转型”的利与弊   
    2.2以设备为主体的工程总承包的特点与差别分析
    2.3装备制造业转型开展工程总承包的突出的管理问题和瓶颈
    2.4装备制造业实施项目管理和工程总承包的思路、步骤、策略。
    难点研讨:我们的经验与正面临或改善的问题
    案例分享:上海电气集团-如何打造融工程、服务、装备于一体的大型发电设备制造业集团
    案例分享:陕鼓集团服务化转型
    第三部分:装备制造企业工程总承包管理能力提升
    3.1项目管理办公室(PMO)的建设与运营
    3.1.1项目管理办公室(PMO)运营常见的难题   
    3.1.2 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责
    3.1.3 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进 
    3.1.4 PMO的岗位配置、建设时机、路径步骤和策略
    3.2工程总承包项目管理构建与优化
    3.2.1项目管理体系建设的难题           
    3.2.2 EPC项目管理体系的结构及核心内容 
    3.2.3 PM体系持续优化的流程与方法
    3.3项目经理人才的培育、激励与绩效考核
    3.3.1 EPC项目经理的能力素质模型       
    3.3.2 EPC项目经理的选拔体系与资源池
    3.3.3 EPC项目经理的培训体系与项目实践 
    3.3.4 项目经理的职业发展与分级标准
    3.3.5 EPC项目经理的授权与激励机制     
    3.3.6 EPC项目经理的绩效考核与例外管理
    第四部分:工程总承包项目中的利益相关方管理和团队建设
    4.1 工程项目客户关系管理要点有哪些?    
    4.2 如何进行客户关系管理?
    4.3 如何处理项目团队中的“棘手”问题    
    4.4如何加强与提升团队成员执行力?
    4.5 项目团队中技术骨干的管理            
    4.6项目团队的沟通管理
    第五部分:工程总承包项目过程管理中的重难点解析与管理实务(结合EPC项目实例)
    5.1工程总承包项目采购与合同管理         
    5.2 工程总承包项目进度管理
    5.3工程总承包项目成本管控               
    5.4工程总承包项目风险管理
    5.5工程总承包项目分包商管理             
    5.6工程总承包项目变更索赔
    案例分享:阿尔斯通——EPC总承包项目管理实践
    第六部分:培训后研讨会:参会的设计院/施工单位代表实践经验分享、专家顾问互动答疑

      本课程名称:工程总承包项目培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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