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    N70019342 APQP产品质量先期策划课纲 4
    课程描述:

    上海APQP培训课程

    适合人员: 技术总监  生产厂长  产品经理  
    培训讲师: 李兆山
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    课程收益:
    通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

    课程大纲:
    APQP——产品质量先期策划及控制计划
    一、APQP的基础知识
    1.什么是APQP?
    2.为什么要进行APQP
    3.何时进行APQP?
    4.APQP的职责范围
    5.APQP的基本原则
    二、客户的要求识别---计划和定义
    1、保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据;
    2、保证产品和过程特殊特性给予了特别的注意;
    3、使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求;
    4、将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。
    5、三大目标、三大初始条件和保证计划
    6、里程碑
    二、产品的设计和开发
    1、DFMEA
    2、产品开发人员的输出:产品设计的基本问题、设计评审、DV验证和确认
    3、多功能小组的输出:特殊特性、硬件设施的同步考虑和供应商的同步开发。
    4、案例研究
    5、里程碑
    三、过程的设计和开发
    1、过程失效模式及后果分析(PFMEA)和过程系统风险。
    2、试生产控制计划
    3、工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准
    4、过程流程图
    5、车间平面布置图:人、机、料、法和环境的通盘考虑
    6、特性矩阵图
    7、包装标准
    8、过程参数
    9、生产者对过程和产品的经验和知识
    10、搬运要求
    11、过程的操作者
    12、OTS验证
    12、案例研究
    13、里程碑
    四、产品和过程的确认:有效生产的策划
    1、初始过程能力研究
    2、测量系统评价
    3、最终可行性
    4、过程评审
    5、生产确认试验、PV验证
    6、生产件批准
    7、包装评价
    8、首次能力(FTC)
    9、控制计划
    10、质量策划认定
    11、案例研究
    12、里程碑
    五、反馈、评定和纠正措施(初期的量产过程控制)
    1、普通原因的研究和过程能力的提高
    2、过程审核和持续改进
    3、客户反馈的问题的快速反应
    4、里程碑
    六、生产控制计划(重点)
    1、零件控制计划
    2、案例分析
    七、APQP的应用:
    1、辅导学员制定培训后的APQP的改进计划
    2、答疑

      本课程名称:上海APQP培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    李兆山
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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