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怎么塑造团队文化培训
课程大纲：
一、团队的核心是共同的目标
1、愿景管理
目标的意义
个人、组织目标的规划
2、组织目标要深入人心
实现组织目标的步骤：志同、道和、行契
上下同欲的策略
形成共同的工作方法
促进协同作战的策略
3、落实你的愿景规划
二、团队文化的本质是行为习惯
1、在战斗中成长
2、负面规范更容易被关注
3、榜样的力量
4、规律性地团队“照镜子”
三、建立日常工作的规范
1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白
2、委派沟通的三个关键
3、组织活动与个人心理的关系
4、商务沟通的实效方法总结
5、“复盘”是更高层次的总结
四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法
1、达成工作目标的集体认同
宣布任务的形式
拒绝“空话、套话”
2、实现员工的自我管理
从“要我干”到“我要干”
期望不如检查更有效
五、团队文化塑造的几个关键点
1、紧迫感
紧迫感不是危机感
紧迫感的核心动力是不满足
2、积极主动
积极主动的主要特质
职场中的成功来源
3、责任心与忠诚
建立责任意识的三个不要
职场伦理的核心是什么
4、凝聚力
获取员工信任的前提是同理心
凝聚团队成员的核心要点
六、如何进行团队文化落地
团队文化的四个层次
团队文化传播主体
团队文化内部传播方式
团队文化落地的三个阶段
课程总结与回顾
老师介绍：孙春岭
孙春岭，实战中层管理培训专家，《10天经理人》课程研发及培训专家；十四年企业高级管理经验，国资委研究中心专家组成员；常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问；。
专著：《10天经理人》《赢在新员工》
核心课程：《10天经理人》《高绩效团队建设》《80、90后员工管理》《MTP-中层管理》《TTT》《骨干员工职业化塑造》《逆商（AQ）与情商（EQ）》《卓越团队文化塑造》《新任经理管理技能提升训练》《专业HR培训需求分析与年度培训计划的制定》
怎么塑造团队文化培训
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沪公网安备 31010702004276号
