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    N700213 产品中试管理--从样品到量产 2785
    课程描述:

    产品中试管理课程

    适合人员: 产品经理  品质经理  测试经理  
    培训讲师: 曹修洪
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-07-21
       深圳
    •  2025-07-24
       北京
    •  2025-07-28
       上海
    •  2025-12-22
       上海
    •  2025-12-25
       深圳

    产品中试管理课程

    培训收益:
    1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
    2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
    3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
    4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
    5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
    6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

    课程介绍
    本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题:
    1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
    2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
    3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
    4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
    5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
    6.产品到了生产后还发生大量的设计变更;
    7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”

    第一部分:案例研讨

    第二部分:从样品到量产概述
    1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品
    2.研发与制造的矛盾
    2.1制造系统如何面对研发的三无产品?
    2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
    3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
    4.中试的定位与发展:
    4.1研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
    4.2中试的使命是什么?
    4.3中试如何定位?
    4.4中试的发展问题:
    5.中试的业务范围
    5.1中试业务:新产品导入(NPI)
    5.2承上:如何面向产品的研发?
    5.3启下:如何面向产品的制造?
    5.4桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
    6.实战演练与问题讨论
    6.1根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?

    第三部分:新产品导入团队
    1.新产品导入团队的构成
    1.1工艺工程
    1.2设备工程
    1.3测试工程
    1.4工业工程
    1.5产品验证
    1.6试生产(计划、生产、质量)
    2.新产品导入团队的职责
    3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
    3.1开发模式的演变:串行变并行
    3.2并行工程在产品开发中如何体现?
    3.3新产品导入团队如何提前介入研发?
    3.4新产品导入团队的管理
    4.演练与问题讨论,根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机

    第四部分:面向制造系统的产品设计(DFM)
    1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
    1.1从制造的角度来看产品设计
    1.2工艺人员介入产品开发过程的切入点
    1.3工艺管理的三个阶段
    1.4工艺设计
    1.5工艺调制与验证
    1.6工艺管制
    2.实战演练与问题讨论,分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
    3.工艺管理平台建设
    3.1谁负责工艺平台的建设?
    3.2工艺委员会的产生:责任与运作模式
    3.3如何进行工艺规划?
    3.4基础工艺研究与应用
    3.5支撑工艺管理平台的四大规范:
    3.6工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
    3.7工艺体系的组织构成、发展与演变
    3.8工艺人员的培养与技能提升
    4.实战演练与问题讨论,分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进

    第五部分:面向生产测试的产品设计(DFT)
    1.基于产品生命周期全流程的测试策略
    1.1研发测试(Alpha)
    1.2试验局测试(Beta)
    1.3生产测试
    2.研发测试(Alpha)与BETA测试
    2.1测试人员介入产品开发过程的时机
    2.2可测试性需求需要考虑的内容
    2.3单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
    2.4产品开发过程中测试业务流程分析
    2.5企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作
    3.面向生产测试业务的产品设计与开发
    3.1生产测试业务流程分析
    3.2典型的部品测试、整机测试方法介绍
    3.3开发专门的生产测试工装的条件分析
    3.4生产测试工装的开发管理
    3.5在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计
    3.6如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
    3.7如何进行测试平台的建设?
    4.实战演练与问题讨论

    第六部分:产品试制验证管理
    1.影响产品试制周期的因素分析
    2.研发人员对试制准备提供的支持
    3.试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
    4.试制人员介入产品开发过程的时机
    5.面向制造系统的验证
    5.1研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
    5.2制造系统的验证策略与计划
    5.3制造系统的验证方案
    5.4如何实施制造系统的验证
    5.5批次验证报告,验证多少批才合适?
    5.6如何推动验证问题的解决?
    6.转产评审
    6.1研发人员如何支持新产品的转产工作
    6.2转产评审的评审组织如何构成
    7.产品转产后的管理
    7.1新产品的试制效果评价
    7.2新产品的质量目标达成情况
    7.3工程变更管理
    7.4缺陷与问题管理
    7.5质量审计
    8.实战演练与问题讨论,分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议

    产品中试管理课程

      本课程名称:产品中试管理课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2024-07-29
       深圳
    •  2024-04-28
       深圳
    •  2024-04-25
       上海
    •  2024-04-22
       北京
    •  2023-11-28
       上海
    •  2023-07-03
       上海
    •  2023-06-29
       北京
    •  2023-06-26
       深圳
    •  2022-09-26
       上海
    •  2022-09-22
       深圳
    •  2022-06-01
       深圳
    •  2021-10-28
       北京
    •  2021-10-25
       上海
    •  2021-10-21
       深圳
    •  2018-11-26
       北京
    •  2018-08-27
       北京
    •  2018-05-21
       北京
    •  2017-11-27
       北京
    •  2017-08-28
       北京
    •  2017-04-27
       北京
    •  2016-11-28
       北京
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