现代制造企业管理基础实战培训

第一部分：管理心态准备
1企业致胜的三个基本条件
1.1态度
1.2体系
1.3商业模式
2现在是全员营销时代
2.1“我”的角色
2.2人人都是销售员
2.3做企业真正的主人
3卓越企业管理的基本表现
4现代企业赢利模式的根本转变
5认识管理的基本原则
5.1规范化
5.2标准化
5.3细节化
6认识管理的本质
6.1管人
6.2管事
6.3解决问题的难易程度决定你的价值
6.4预防问题的能力决定你的地位

第二部分：必须要做到位的工作
7企业赢利能力分析
8全员理解发展战略
8.1战略明晰化
8.2战略全员化
8.3战略分解化
8.4战略考核化
9营销战略是发动机
9.1营销战略的本质
9.2企业营销能力构成
9.3要了解“卖”，就必须知道客户是怎么“买”的
9.4有效定位是关键
9.5确定“卖点”是核心
9.6打造“卖相”是保证
9.7营销“道具”准备是能力
10组织结构优化
10.1原则：适宜性、有效性、经济性、发展性、安全性
10.21+1﹥2
10.3有效进行职能、职责定义
10.4有效授权与监管
11工作流程持续优化
11.1以最经济的手段达成目标
11.2流程本身就是问题
11.3“高速路”理念
11.4失效预案、
12数据化管理体系是基础
12.1要管理哪些数据
12.2找到成本突破口
12.3KPI，要拿数据说话
13建立培训体系
13.1培训需求的识别
13.2培训计划制定
13.3有效培训的四个阶段

第三部分：赢在现场
14什么是现场？
14.1你的概念完整吗？
14.2赢在现场
15现场管理的原则
16现场管理的目标
16.1基本目标：QCDPSM
16.2终极目标：零目标
17“8S”——赢在现场的利器
17.1解读“8S”
17.2整理的本质
17.3整顿的本质
17.4清扫的本质
17.5清洁的本质
17.6安全的本质
17.7节约的本质
17.8学习的本质
17.9素养的本质
18现场规划的原则——围绕客户的感受
19团队打造——现场管理的核心
19.1成功团队的特征
19.2“我”，到底是谁？——现场管理者的角色
19.3现场管理者的五大核心职能
19.4你应该履行的10项工作职能
19.5你必须具备的职业精神与职业品质
19.6早5分钟、晚5分钟
19.7授命的技巧
19.8受命的技巧
19.9执行，一定要到位
20现场管理者的工作观
20.1安全、品质、服务、成本是你的核心词
20.2唯一不变的就是持续改善
21现场沟通管理
22事件管理
22.1事件排序
22.2意外事件管理

第四部分：精益生产实务
23认识精益生产
24现场全面改善与“8S”推行是精益生产的基础
25车间布局的深入分析与优化
26生产平衡分析与瓶颈改善——快了再快
26.1木桶定律
26.2改善瓶颈岗位实务
27作业分析与改善——打造不一样的生产
27.1动作经济原则
27.2动素分析法
28只有四种增值工作

第五部分：各职能模块管理重点及要求
29营销系统
29.1销售道具管理
29.2客户档案管理
29.3重视销售技巧培训
29.4差异化、增值化服务
29.5几个核心流程
30人力资源管理
30.1为人才服务的理念
30.2KPI体系与正负激励系统
30.3在关爱中生发力量
30.4几个核心流程
31财务系统
31.1预算管理是关键
31.2建立有效的成本分析、控制模型
31.3财务风险控制
31.4几个核心流程
32生产系统
32.1向精益生产要效益
32.2发现和消除工厂常见的八大浪费
32.3生产考核指标体系
32.4几个核心流程
33采购系统
33.1采购5R原则
33.2进行供应链整合
33.3如何管理供应商，实现多赢？
33.4几个核心流程
34研发系统
34.1有“卖点”，有“卖相”
34.2方案评审是关键
34.3只要突破一点点
34.4“应有尽有，应无尽无”
34.5研发安全管理
34.6几个核心流程
35仓储及物流系统
35.1规划是基础
35.2仓储现场管理要求
35.3有效控制库存
35.4物流管理的本质要求
35.6几个核心流程
36品质控制系统
36.1建立并持续改进QMS
36.2预防是品质控制的出发点
36.3要管理好标准
36.4几个核心流程

第六部分：常用管理技术介绍
37PDCA循环技术
385M1E技术
395W2H技术
40旧QC7大手法
41新QC7大手法
42QCC活动

第七部分：学习成果分享与工作改进方案分享

老师介绍：王高峰
实战派高级管理顾问
营销策划及战略落地辅导专家
执行力提升专家
精细化管理杰出专家
8S实战专家
德鲁克管理思想实践资深人士
项目管理高级教练
国际注册高级人力资源管理师

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