职业经理人技能培训   

基础篇：
现在经理人面对的环境挑战？
经理人提升的3个阶段
经理人优良的品格是11项技能的基础
经理人的核心职能
经理人面临的全面断层时代

修炼篇：
第一项修炼：经理人的自我管理
经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
经理人的角色认知
出色经理的4种角色
如何培养管理者感染别人的能力
如何做一名“销售”式经理

第二项修炼：团队建设技能
如何“搭班子”
出色团队的组建3项关键因素
团队发展过程的不同管理方式
高效团队的6项因素
团队冲突的处理

第三项修炼：企业文化建设
企业中精神与制度之间的关系
什么是企业文化、团队精神
企业文化的贯彻
企业文化的推行
执行力对于企业的作用

第四项修炼：人力资源管理技能
经理人首先是人力资源的管理者
管理者都应该作那些人力资源管理工作
目标管理在工作中的操作要点
如何设定标准与进行工作分析
绩效考核在管理中的运用

第五项修炼：情景领导技能
什么是情景领导，发展与运用
如何划分员工的阶段
不同阶段的员工如何进行有效的管理
录像分析：如何诊断、领导员工
案例分析：管理实战

第六项修炼：授权技巧
什么是授权？授权的好处？
常见的授权不足与过渡授权的原因与现象
有效授权的六个步骤
指引的类型与指引的方式技巧

第七项修炼：有效激励
需求层次论—认识你的员工
测试---员工的期望
双因素理论
需求理论与双因素理论的运用
案例分析---你是张良，该怎么办
激励三部曲

第8项修炼：沟通管理
跨部门间沟通的障碍与误区
出色沟通的3项法宝
有效沟通的关键性因素---帮你快速提升沟通技巧
不同类型人的不同沟通技巧
沟通风格测试与讲解

第9项修炼：领导力---领导者如何使命令更加有效
为什么员工会口服心不服
如何使领导的命令说一不二
要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理
命令的下达方式要合理----养成良好的习惯
如何教化员工，让员工感觉合理

第10项修炼：时间管理与效率提升
对时间管理的认识
效率与效能管理
时间管理的核心
时间管理的发展
高效时间管理的核心思维
时间管理者的15个法则

第11项修炼：员工辅导
为什么要辅导？
辅导员工技巧的产生、发展、运用（训练）
根据员工能力与热情划分的四类员工
四个阶段的员工的需求与所需的帮助
根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式（四种管理方式的实践要点）
员工辅导的3项核心技能

老师介绍：方南
方南简介:
员工关系管理/高绩效管理/领导模式研究专家
2010年度全国十大人气讲师
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
北大EMBA特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

方南老师简介：
宝洁公司(跨国上市公司)市场部区域经理,负责整个黑龙江市场
金德管业(大型合资上市公司)高级经理
新恒基集团公司副总,主要负责全面的人力资源管理工作
台湾国强(大型台资企业)总经理特别助理负责公司全面经营管理
近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。
在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：
多年来方南老师专注于三大领域的研究与实践：
1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。
2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。
3、企业员工职业化塑造，注重为企业培养企业一支具有高绩效执行能力与素养的队伍，为企业战略目标实现奠定人才基础。

主讲课题：
一、管理类：
1、《经理人管理绩效倍增技术》
2、《卓有成效的企业绩效管理》
3、《突破经理人执行力的10大障碍》
4、《团队执行力----打造高绩效执行团队的12把尖刀》
5、《赢在中层—打造卓越的中阶主管》
二、银行系统课程
1、《银行经理人管理技能提升》
2、《银行管理人员高效执行力打造》
3、《银行员工职业化素质提升》
4、《客户经理销售技巧与谈判沟通技巧提升》
5、《银行人力资源经理的目标管理和时间管理》
三、电力课程
1、《电力系统目标管理与绩效考核》
2、《供电企业C级经理管理素质提升》
4、《电力企业经理人管理技能提升》
3、《电力企业管理者高效执行力打造》

部分受益企业：

房地产及工程相关企业：
中南地产、海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、通广建工集团、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、泽瑞安保工程公司……
金融、通信、服务业：
中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、北京工商银行（丰台支行）、中国银行（日照分行）、中国银行（潍坊分行）、中国银行（泰安分行）、中国银行（烟台分行）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（青海省公司）、中国移动（中国移动集团管理商学院）、中国移动（聊城公司）、中国移动（无锡公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……
电力企业：
大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、贵州电网紫云供电局……
零售行业：
国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治?金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛集团、丽可医疗器械……
生产制造业：
海尔集团、江淮汽车、山西汾西矿务局河东矿、九联集团、南车集团株洲电力机车厂、波鸿实业、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、东升药业、茂源金属集团、
政府、高校、事业单位：
莒南企业发展局、山东质检研究院、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清华大学长三角研究院、北大EMBA班……

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