课程对象：总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。

课程收获：
1、分析产品战略，学习品类地图、市场地图、增长地图
2、学习从宽度，深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型，实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程，制定上市计划书

课程特色：
本课程帮助学员通过产品三类地图，从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势；学习产品规划三部曲，理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程。

课程内容：
一、产品多了，还是少了？
1、产品战略起点《品类地图》
（1）品类的选择与组合
（2）品类的延伸与边界
（3）品类利益点的POP与POD
2、产品战略落点《市场地图》
（1）品牌发展指数
（2）u品类发展指数
3、产品战略抉择《增长地图》
（1）老产品与新产品
（2）老市场与新市场
二、产品规划三部曲——产品系列
1、u产品规划
（1）产品线的宽度规划
（2）产品线的深度规划
（3）产品线的高度规划
三、产品规划三部曲——产品创新
1、新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
2、新产品卖什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、n新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
四、产品规划三部曲——产品管理
1、新产品管理的NPI流程
2、上市计划书保证产品上市的顺畅
3、产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程

培训讲师：资深讲师
李钰晟
实战经验
在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

邓红斌
实战经验
洁柔FACE品牌定位及产品线规划项目
中粮肉食品牌战略、品类规划、产品线规划咨询项目
中粮长城小支装产品线规划项目
圣迪乐村品牌鸡蛋品牌定位及产品线规划项目
诚实人品牌战略、明星产品线规划项目

服务客户
中粮家佳康、中粮长城、中粮面业、洁柔、蒙牛、京东方、奇瑞控股、三一集团、圣迪乐村、诚实人、维达等……