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    N7009351 《品牌实战公开课:营销战略沙盘》 2627
    课程描述:

    品牌营销战略沙盘

    适合人员: 营销总监  区域经理  市场经理  品牌经理  
    培训讲师: 李钰晟
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    品牌营销战略沙盘

    课程前言: 每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升? l 年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长? l 如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定? l 已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略? l 已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一? l 大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围? 迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 营销战略沙盘》旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题;通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断;通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。 课程特色 《年度营销战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的年度营销战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成4-5轮模拟企业年度营销战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。 课程目标 通过两天的学习系统的掌握年度营销战略规划的方法,助力企业营销力提升 课程对象 总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

    课程大纲:
    第一天
    第一章:年度营销规划(OGSM)
    n  品牌营销规划概述
         实战案例分享:佳洁士十年品牌之路(市场第一如何实现)
    n  OGSM营销规划模型解析
    百年经典的瀑布模型
    u  找到正确的目的(objective)
    u  设定可行的目标(Goal)
    u  制定优秀的策略(Strategy)
    u  不可或缺的评估(Measurement)
    n  三大类营销总战略的分类与实践
    生意增长如何>25%
    u  领导型的营销总战略(品牌驱动)
    实战案例分享:某某电池品牌(70%市场份额的获取)品类发展指数
    u  挑战型的营销总战略(均衡驱动)
    实战案例分享:某某纸巾品牌(45%销量的增长)
    u  成长型的营销总战略(渠道驱动)
    实战案例分享:某某牛奶品牌(25%销量的增长)
    【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用OGSM营销总战略模型进行营销战略规划
    OGSM营销总战略模型

    第二章:营销诊断
    n   全面营销诊断
    u  WHO:  消费者购买路线图工具
    u  WHAT:品牌诊断的追魂十三问
    ü  品牌架构的梳理与诊断
    ü  品牌定位的梳理与诊断
    ü  品牌竞争力的梳理与诊断
    u  HOW: 营销效果评测与诊断
    ü  脑海时刻的营销诊断
    ü  眼球时刻的营销诊断
    ü  口碑时刻的营销诊断
    【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用营销诊断模型进行营销诊断

    第三章:营销策略分解
    n  年度营销目标的设定与分解
    n  年度营销费用的分配
    n  年度营销战略(Strategy)的制定
    u  品牌战略资产屋
    u  产品战略仪表盘
    u  推广战略九连环
    n  年度营销计划(Plan)的具体制定
    u  年度营销排期表及其技巧
    u  年度销量预测及其技巧
    u  年度营销规划的制定流程与管理
    【实战沙盘演练】通过项目总控表、费用总控表帮您规划您的年度营销目标与费用
                项目总控表                             费用总控表

    第四章:营销策划的三件法宝
    n  法宝一:好产品是如何诞生的
    u  7种有竞争力的好产品
    u  产品卖点定价上市推广
    n  法宝二:好广告是如何诞生的
    u  15种有竞争优势的广告创作
    u  量化广告管理的CET三测
    n  法宝三:好促销是如何诞生的
    u  促销形式及其创新案例
    u  促销设计和创意的流程
     

    品牌营销战略沙盘

      本课程名称:品牌营销战略沙盘
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-11
       上海
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    迈迪企业管理咨询公司
    13023203326
    buzhepeng@foresight.net.cn
    583116970
     
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