怎么成为优秀的车间主任
课程大纲
第一讲：什么是车间主任，车间主任该干什么？
1、车间主任应具备理念、知识、技能；
2、车间主任的工作职责
第二讲：车间主任应具备的状态和能力；
游戏：管理的借力与跳出常规思维模式
1、对待企业与员工的两种心态
2、对待下属与领导的两种状态
实战训练（讨论）：
如何管理好你的班组长？
班组长有哪四种不称职表现？
班组长为什么总是忙而乱？
班组长有哪些事情完成了任务而没有给你结果？
如何才能培养和发挥出班组长的能力和优势？
第三讲：系统认识现场、履行职责，助推企业利润翻倍
现场管理的线形原则和线性理念
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理改善的三大概念和工具
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲： 高效运用各种管理系统和管理体系
5S是现场管理的基础
ISO9000是提升企业体质的根本
ERP是增进工作效率的工具
问题：为什么5S成了5个“S型”？
为什么1SO9000得了证件而不得“正本”？
为什么ERP将活人“套死”，成为工作中的重重“障碍”？
理念：科学的管理方法是通用的，使用的加以配套的执行才是高效的！
老师介绍：刘彦坤
现场管理专家、高级生产管理师；擅长现场一体化管理(计划、成本、交期、质量、技术、人员)的改善，多年意大利企业JIT推进实战经验。被业界誉为“制造型中小企业现场实战派管理专家”. 十几年以来，专注于制造型企业的实操细节研究和新生代员工的特性研究；尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍.对制造企业的生产现场管理有独到的见解和丰富的改善经验。 十几年各类企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，使之讲堂上游刃有余，因其授课内容的实用性高，讲授技巧性强，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
怎么成为优秀的车间主任
