欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 车间管理
    车间降低生产成本的方法
    讲师:何有志      浏览次数:2492
    从提高产品质量和节约费用开支,也可以有效降低产品成本。提高产品质量,可以减少残次品和废品,使产品成本下降。车间一般从严格执行操作规程,认真遵守质量检验制度,努力提高产品质量。节约费用开支主要是节约车间经费,可以促使产品成本下降。车间一般通过加强费用计划和定额管理工作,可格控制开支,杜绝浪费,力求消灭或减少材料半成品的盘亏报废和废品次品损失等。 从各个方面适度的节约费用开支,可以有效降低成本。

    从提高产品质量和节约费用开支,也可以有效降低产品成本。提高产品质量,可以减少残次品和废品,使产品成本下降。车间一般从严格执行操作规程,认真遵守质量检验制度,努力提高产品质量。节约费用开支主要是节约车间经费,可以促使产品成本下降。车间一般通过加强费用计划和定额管理工作,可格控制开支,杜绝浪费,力求消灭或减少材料半成品的盘亏报废和废品次品损失等。

    从各个方面适度的节约费用开支,可以有效降低成本。分享的降低成本的方法,主要从节约原材料燃料和动力消耗,提高设备利用率及技术水平,提高人的劳动生产率,最后就是产品质量和节约开支来降低成本,车间生产主要感觉就这几方面。

     
      上一篇: 高效的供应链管理,就是建设好这三道堤坝
      下一篇:是否需要辞职的判断标准是什么?
     
    相关文章
     
     
    何有志
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    车间管理培训
     
    打造卓越车间主任、班组长实
    车间管理效能提升 Sam
    全能型车间主管主任实战技能 汪锦晖
    工厂∕车间管理 郭老师
    现场改善与生产效率提升 杨学军
    全能型车间一线主管实战技能 陈志华
    车间管理讲师
    车间管理内训
     
    车间主任管理技能提升 张双国
    工厂内控实战技巧-交单力突 易剑波
    员工管理与车间班组建设培训 陶建科
    建立完善的生产与物控运作体 易剑波
    工厂细节管理 段富辉
    车间高效早会 刘长雄
    制造企业生产主管 车间管理 陈景华
    制造业车间主任管理能力提升 张双国
    车间现场改善和新一代员工管 陈景华
    全能型车间主任实战技能训练 陈志华
    车间管理视频