怎么提升销售渠道策略
第1章 塑造渠道策略的力量
渠道策略是整体商业策略的一部分
影响渠道策略的外部力量
塑造渠道策略的内部力量
第2章 供应链的管理
满足供应链交易伙伴的需求
供应链核心流程
第3章 确定需求
定义渠道及业务覆盖的需求
开发渠道设计
选择合适的渠道伙伴
建立共同的绩效期望
提高渠道效能
监督绩效、调整计划
第4章 渠道设计
重新评估渠道目标
更新现有渠道
管理多重渠道
建立混合渠道
第5章 选择合适的渠道伙伴
搜寻方法
评估候选渠道
招募并确定最佳候选渠道
第
6章 了解经销商
经销商的定义
制造商的影响
改变的力量
制造商与经销商的不同
分销运作模式的改变
制造商与经销商关系的改变
制造商的策略
第7章 建立共同的绩效期望
传统的角色期望
制造商的营运规划
经销商的营运规划
经销商档案
经销商如何评估制造商
渗透度指标
第8章 改善渠道效能
改善渠道效能的六大元素
对你的经销商进行销售
选择产品拥护者或产品类别专家
培训你的产品专家
经销商的业务培训
促销及广告的运用
扮演企业顾问的角色
老师介绍：王广伟
王广伟以睿智的洞察力、专业的操盘力和强势的思想力、深邃的预见力著称，享有营销达人、品牌顾问、企业导师、舆论领袖等美誉，是国内品牌管理、营销策划界少有的拥有独创知识体系和实际操盘经验的人士。
王广伟的“引爆营销理论”、“王”字新思维品牌营销管理工具在国内、国际企业及营销管理界内争相效仿,尽管王广伟一直被模仿，但他从未被超越。
王广伟所做品牌战略三月内见效，所做营销战术一月内见效，实现点对点的“引爆营销”从而让众多中小企业以有限的资源换取更大的收益，因成绩卓越，王广伟被广大企业老板誉为中小企业的全程品牌营销顾问。
怎么提升销售渠道策略
