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    N7009247 销售渠道建设与经销商管理 2599
    课程描述:

    销售渠道管理课程培训

    适合人员: 营销副总  营销总监  销售经理  区域经理  
    培训讲师: 赵海河
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    销售渠道管理课程培训

    课程大纲:

    第一部:营销策略的制定与团队建设管理

    第一讲:区域营销策略的制定
    一、思考:营销经理的工作的核心是什么
    二、如何对“我”的区域市场进行快速分析诊断
    1、区域市场的SWOT分析
    2、制作区域市场布局全景图
    三、新市场的扩张与老市场的巩固
    1、如何快速进入新市场:
    “三定”原则——定产品、定渠道、定客户
    2、如何巩固老市场
    “三稳”原则——稳政策、稳关系、稳效益
    四、实战互动:请对“我”的区域市场进行SWOT分析
     
    第二讲:区域经理的团队建设管理
    一、销售主管的角色分析
    1、思考:为什么我带的团队业绩不理想?
    2、自我分析:你是卓越的领导吗?
    下属的角色---我是上司的好下属
    领导的角色---我是下属的好领导
    同事的角色---我是员工的好同事
    3、思考:如何做一名卓越的销售经理?
    二、四项基本功之一---目标管理
    1、当前目标管理现状分析:
    现场互动:“我”是如何制订目标并且管理目标?
    目标管理的定义几应如何设定目标
    2、制定的目标如何分解与落实
    如何统一个人、部门及公司之间的目标
    如何协调不同个人与部门之间的目标
    3、目标管理在实施的过程中常犯的错误
    三、四项基本功之二---团队建设
    1、销售团队现状分析
    互动:“我”的团队现状
    2、团队建设的三大要领
    自主性---意识, 习惯与授权
    思考性---能力与氛围的培养
    协作性---目标,精神与特长的组合
    3、团队建设中常犯的错误
    4、互动:“我”如何重新分配团队成员的工作
    四、四项基本功之三---沟通技巧
    1、测试:问对的问题
    2、面对不同下属,选择不通的沟通方式
    3、选择沟通的时机
    4、营造有利的氛围
    五、四项基本功之四---有效激励
    1、测试:你会激励你的下属吗
    2、激励常见的六种误区
     
    第二部分:销售渠道建设与经销商管理
    第三讲:销售渠道的建设
    一、实战分析:
    1、企业当前的渠道现状
    针对渠道建设的SWOT分析
    渠道建设的“四维度”
    2、讨论:“我”的销售渠道如何布局
    二、经销商的定位
    1、案例分析:“我”的经销商现状
    2、“四问”法帮你筛选经销商
    一问:我们要经销商做什么?
    二问:我们对经销商的期望是什么?
    三问:我们理想的经销商应该是什么样的?
    四问:合适的经销商应该是具备什么?
    3、讨论总结:
    三、开发经销商要注意哪些
    1、案例分析:“我”是怎样开发经销商的
    2、知己知彼——“6W”
    我们销售的是什么
    我们的优势是什么
    我们的不足是什么
    谁是竞争对手
    客户是谁
    客户为何会选择我们
     
    第四讲:新客户的商务谈判
    一、使客户购买特性和产品特性相一致
    二、FAB方法的运用
    三、商务谈判时的注意事项
    1、不应把谈判变成争论
    2、保持洽谈的友好气氛
    3、讲求诚信,说到做到
    4、控制洽谈方向
    5、选择合适时机
    6、要善于听客户说话
    四、使用适于客户的语言交谈
    1、多用简短的词语
    2、使用对方易懂的语言
    3、与对方的语言同步调
    五、善于通过客户见证来推动达成
     
    第五讲:针对不同经销商的营销合作模式
    一、营销模式决定企业成败
    1、创新思维的建立
    2、侧重成本控制的销售模式
    3、注重双赢的营销模式
    4、看重长期合作的营销模式
    5、突出客户感受的营销模式
    二、挖掘客户需求
    1、客户需求的层次
    2、目标客户的综合拜访
    3、销售员和客户的四种信任关系
    4、挖掘决策人员个人的特殊需求
    三、经销商管理的政策制定
    1、如何制订分销政策
    2、分销权及专营权政策
    3、价格和返利政策
    4、年终奖励政策
    5、促销政策
    6、客户服务政策
    7、客户沟通和培训政策
    讨论:经销商管理中的几个难点
    四、渠道冲突的管理:
    1、渠道之间常见的五种冲突
    市场范围的冲突;
    经营价格的冲突;
    经营品种的冲突;
    经营方式的冲突;
    经营素质的冲突;
    2、渠道冲突的实质:
    3、渠道冲突的化解:
     
    第六讲:大客户销售人员的自我管理和修炼
    一、为何要重视大客户?
    1、视频案例分析:世界上1%的超级富豪掌握全球50%以上的财富
    2、实战分析:“我”的大客户是谁?
    二、大客户管理的时间分配
    三、成功销售人士的六项自我修炼
    1、建立在原则基础上的自我审视的修炼
    2、自我领导的修炼
    3、自我管理的修炼
    4、双赢思维人际领导的修炼
    5、有效沟通的修炼
    6、创造性合作的修炼

    培训师介绍:
    精准营销管理专家
    企业经销商大会首选培训师
    正药业集团特聘讲师
    白酒企业销售团队建设管理专家
    中国酒营销网策略顾问
    清华大学、北京大学、浙江大学等多所知名院校客座教授
    赵海河老师20年一线营销及高层营销管理经验,10年营销培训训练经验,真正的实战精准营销管理专家;曾在双轮集团不到3年时间达到年销售额1.5亿元,创造了集团销售历史上的奇迹。随后连续五年稳获集团总冠军;曾从10人的团队在不到1年的时间发展到300人的业务团队,共培养出15位分公司总经理。帮助代理商营销策划卖出5000多箱酒活动,突破所有代理商单个活动的营销记录。成功开发了70多家县级市场经销商,实现销售回款2.3亿元。同时赵老师培养出100多位区域经理,近10000人的营销人员,培训过1000多场,授训学员达5万人以上,满意率高达95%以上,赵老师的课程深受团队和经销商的认可和喜爱。
    主讲课程:
    《精准营销管理》、《经销商管理》、《如何开好订货会》、《从销售高手到管理精英》、《打造巅峰营销六大体系》 、《大客户的开发与管理》、《高效沟通与商务谈判》、《销售渠道建设与经销商开发管理》、《如何成为卓越的经销商》、《经销商之经营管理提升训练营》、《顾问式销售》

    销售渠道管理课程培训

      本课程名称:销售渠道管理课程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    赵海河
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