华为绩效管理体系培训

卷首语：
2019年5月21日华为创始人任正非接受国内媒体集体采访，在华为提供的资料中，有这么一张图片：一架二战中被打得像筛子一样，弹痕累累的伊尔2飞机。飞机下面是一行大字：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。2020年5月15日美国商务部加大了对华为的限制。5月16日华为心声社区发文，还是这张图片，还是这行文字。并在内文中表示“回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃”。
华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
此次实战营，特邀华为二十多位前高管及顾问联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；深度解析华为奇迹背后的深层逻辑，是中国企业家5G时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。相较于传统大学EMBA课程体系，更贴近中国企业实情，更加具备实战和现实指导意义。  
导  语：
华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。那么，华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？本期实战营将系统揭秘华为关于价值创造、价值评价与价值分配的思考与实践。
二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

三、课程大纲：
第一节  华为关于组织及其价值创造的思考 
1、华为关于组织及组织力量的思考 
2、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 
3、华为的价值链管理理念 

第二节  华为价值评价的管理实践
1、《华为基本法》中与价值评价相关的一些条款
2、华为价值评价的导向与原则
3、华为绩效管理体系：组织绩效管理与个人绩效管理
4、战略解码：将战略落实到组织目标及个人目标
5、华为组织绩效管理的总体要求 
6、华为的个人绩效管理
7、华为绩效管理工作的新挑战与变革方向

第三节  华为价值分配与激励的管理实践
1、《华为基本法》与价值分配相关的一些条款 
2、华为价值分配的导向与原则
3、华为价值分配的对象与形式 
4、华为的工资管理 
5、华为各经营单元奖金的获取分享制 
6、团队奖金包的生成
7、个人奖金的分配
8、华为的长期激励：员工虚拟受限股计划 
9、华为的非物质激励
 
第四节  华为对提升组织效能的思考与实践 
1、华为的薪酬包弹性管控机制与组织规模的自我约束机制
2、关于企业增长的思考--我们需要怎样的增长模式？

讲师简介
唐继跃 导师
1997年加入华为。曾任华为公司无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。2016年至今，现任华为公司人力资源委员会干部处顾问，华为大学金牌讲师。
曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等50多家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显着提升。

华为绩效管理体系培训