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    N700242469 沙漠掘金 ——卓越的团队协作沙盘模拟课程 1
    课程描述:

    团队协作沙盘课程

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 张铸久
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    团队协作沙盘课程

    【课程背景】
    1、沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的
    高端培训课程。 
    2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;
    3、《沙漠掘金》沙盘模拟已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,
    可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;《沙漠掘金
    ---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程;
    4、据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
    【课程形式】
    本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
    本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
    【课程特点】
    《沙漠掘金---卓越的团队协作》课程是结合银行日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
    “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
    更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
    综上所述,本课程的主要特点如下:
    在快乐中学习
    在演练中学习
    在竞争中学习
    在错误中学习
    在改进中学习
    【课程收益】
    1、引导学员发现自身问题,并进行改进提高
    2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
    3、掌握团队目标的设定与协同达成的意义
    4、掌握团队沟通协作的原则和方法
    5、培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念
    【授课时间】  1天(6小时)
    【人数要求】 
    最多不超过64人,分8组,每组8人,最佳组数为6组,每组6-8人。
    【沙盘介绍】
    参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
    【课程安排】

    时间

    主题

    主要内容

    09:00-09:30

    破冰分组

    探险小队分组、沙盘学习介绍

    09:30-10:15

    规则讲解

    沙盘规则讲解、胜负标准讲解

    10:15-10:30

    茶歇时间

    10:30-11:10

    小队决策

    路线、计划与资源配置的讨论与决策

    11:10-12:00

    沙盘体验

    第1-7天掘金之旅

    13:30-13:40

    小队讨论与总结

    目前的问题在哪里?改进方法是什么?

    13:40-15:00

    沙盘体验

    第8-25天掘金之旅

    15:00-15:10

    茶歇时间

    15:10-16:00

    沙盘反思

    • 业绩盘点
    • 各队学员自评:

    目标设定情况总结、协作沟通情况总结、职责履行情况总结、卓越团队特征总结

    16:00-16:30

    沙盘改进

    讲师分享、为获胜小队颁奖

     
    【讲师分享大纲】
    第一单元:什么是团队?
    什么是团队?
    团队的四大特征
    目标性
    合作性
    思考性
    主动性
    第二单元:团队的共同目标
    团队目标是如何产生的?
    目标达成的五个关键要素:目标、策略、计划、资源、过程控制
    共同目标的SMART原则
    计划的核心五要素
    第三单元:团队协作与沟通
    团队成员分工与职责
    职责VS责任
    团队沟通的四个引擎
    立场是沟通的前提
    信任是沟通的基础
    情绪是沟通的保障
    情感是沟通的关键
     

    团队协作沙盘课程

      本课程名称:团队协作沙盘课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    张铸久
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
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    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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