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    N700245547 高效仓储管理与流程控制 2644
    课程描述:
    仓储管理与流程控制课程 授课对象: 仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员 课程背景: 本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于
    适合人员: 仓储主管  
    培训讲师: 沙炜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    仓储管理与流程控制课程

    授课对象:
    仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员

    课程背景:
    本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

    培训目标:
    掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念
    了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点
    掌握存货管理的原理与方法
    掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理
    掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法
    了解仓储管理的设施设备的类型与应用
    掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

    课程大纲:
    一、供应链管理与仓储管理
    1.什么是供应链管理的概念
    2.从SCOR模型理解供应链的职能构成
    3.供应链有哪些类型
    4.供应链管理的绩效要求有哪些
    5.仓储在供应链中所起的作用
    6.了解仓储与配送中心

    二、仓库的类型,设计与布局
    1.根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
    2.仓库运作需要哪些设施设备
    3.常用的仓库布局有哪些类型及特点
    案例:知名美资企业的仓储设计

    三、管理供应链中的存货流
    1.库存分类
    2.库存的ABC分析法
    3.库存管理的成本与服务水平
    4.提前期与制造策略
    5.如何有效分析需求预测
    6.如何管理库存持有与补货策略
    案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

    四、对库存进行检查与控制
    1.如何进行库存检查
    2.库存控制需要考虑的问题
    3.管理库存信息的安全性

    五、仓储流程管理
    1.仓储运作管理需要考虑的问题
    2.储位编码管理
    3.物品编码管理
    4.仓储运作的流程
    5.收货与上架
    6.分拣
    7.发货
    8.包装
    9.与运输的衔接
    10.业务流与流程改善

    六、仓储的信息化管理
    1.信息化对于仓储管理的意义
    2.WMS仓库管理系统
    3.如何选择合适的WMS
    4.自动数据采集技术RFID与条码技术
    5.PDA,灯光与语音技术
    6.AS/RS自动存取系统
    7.自动导航AGV/AMR技术
    8.拣选系统
    9.输送系统
    10.叉车

    七、仓储的人员管理
    1.仓储的人员构成与监督
    2.有效管理工作目标与绩效
    3.沟通,激励,培训与变革管理

    八、仓储效率与绩效管理
    1.成本类型与衡量
    2.仓库的空间利用率
    3.仓库的人员利用率
    4.仓库的设备利用率
    5.KPI与持续改善

    九、仓储的安全管理
    1.有哪些安全问题
    2.如何有效的安全预防与减少措施
    拓展:未来的仓库

    专家介绍:沙炜老师

    工商管理硕士/MBA 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
    2018年度华人好讲师总决赛10强 国际教练联合会(ICF)认证高管教练
    国家认证二级心理咨询师 西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
    英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师 多个全球着名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
    [职业经验]:
    20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
    曾任职于:
    空调与重工行业:美资/中资 汽车与工业品物流行业:德资
    光电与通讯行业:美资IT与3C行业:英国/加拿大
    历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
    擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
    [授课风格]:幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    [公开课、企业内训课程和咨询服务]:
    为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
    适合于企业自身需求的定制课程
    适合于企业不同阶段需求的阶段课程
    课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
    [培训客户]:行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
    服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
    微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

    仓储管理与流程控制课程

      本课程名称:仓储管理与流程控制课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    •  2023-06-17
       北京
    •  2022-12-17
       北京
    •  2022-06-21
       在线课程
    •  2022-06-18
       北京
    •  2021-11-20
       北京
    •  2021-06-05
       北京
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