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    N700250289 变革管理实务 2675
    课程描述:

    企业变革管理课程

    适合人员: 高层管理者  副总经理  总裁  总经理  人事总监  
    培训讲师: 张老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3980元
    •  2025-01-23
       北京
    •  2025-02-27
       北京
    •  2025-03-20
       北京
    •  2025-04-21
       北京
    •  2025-05-22
       北京
    •  2025-06-19
       北京
    企业变革管理课程
     

    【课程收益】
    当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

    【课程对象】
    企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

    【课程大纲】
    1.变革概论
    -何谓组织变革
    -变革的动力 
    - 环境的挑战 
    - 内部动力
    企业发展客观规律 
    企业特定需求
    -动态环境下的竞争特点
    -组织变革的目标
    -组织变革的基本类型 
    -变革的内容
    -变革的模型
    -变革的风险
    -导致变革的八种错误
    -变革的两种方式:采用可以接受的方式
    -变革的八个步骤
    2. 变革的领导 
    -领导与管理 
    -领导的变革作用
    3. 变革的步骤 
    -制造紧迫感 
    -组建领导团队 
    -设计愿景和战略 
    -传播变革愿景
    -授权 
    -创造短期绩效 
    -巩固成果,深化变革 
    -将新方法融入企业文化 
    4. 变革的阻力及对策
    -变革阻力的来源
    -变革曲线
    -变革力量的对比
    -变革阻力的克服 
    5. 引领变革
    -鹰的重生
    -三个层级的变革战略
    -尾声:WUCA时代的对策

    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
     
    企业变革管理课程
      本课程名称:企业变革管理课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-21
       北京
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