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    N700250330 现场5S与目视化管理 2855
    课程描述:

    企业5S管理培训

    适合人员: 车间主任  班组长  一线员工  储备干部  
    培训讲师: 王老师、张老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥1980元
    •  2025-01-08
       北京
    •  2025-01-15
       上海
    •  2025-02-19
       北京
    •  2025-02-26
       上海
    •  2025-03-19
       北京
    •  2025-03-26
       上海
    •  2025-04-16
       北京
    •  2025-04-23
       上海
    •  2025-05-14
       北京
    •  2025-05-21
       上海
    •  2025-06-04
       北京
    •  2025-06-18
       上海
    企业5S管理培训
     
    【课程收益】
       5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S
       我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?
       5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
    -员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
    -上司来了做一做,上司一起马上变了样
    -检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
    -5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
    -5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、
       目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习:
    -了解企业为什么要推行5S与目视化管理
    -明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
    -掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
     
    【课程对象】
    车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等
     
    【课程大纲】
    第一讲:5S概述
    一、 5S的基本概念
    二、 企业为什么需要推行5S管理
    三、 5S与精益生产的关系
    (一) 5S是改善的基础
    (二) 精益实施框架以5S为基础
    四、5S与企业目标的关系
     
    第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键
    一、 我们是什么样的企业
    二、 持续改善是关键
    三、 我们与优秀企业的差距在哪里
    四、 中国人在企业管理中最突出的问题是什么
    五、 工厂5S推行现状
    六、 工厂5S推行误区
    七、 推行5S运动成功的关键
     
    第三讲:5S推行要领
    一、“整理”推行要领—5S中的JIT
    (一)什么是“整理”
    (二)“整理”的三清原则
    (三)“整理”的推行要领
    1、要领一:现场检查
    推行要领方法一
    2、要领二:制定“要”与“不要”的标准
    推行要领方法二
    3、要领三:区分“必须”与“非必需品”
    推行要领方法三
    4、“整理”推行五要点小结
    二、“整顿”推行要领—场所,方法,标识
    (一)案例分析---寻找物料
    (二)“整顿”定义与目的
    (三)“整顿”推行要领
    1、要领一:“整顿”之场所
    2、要领二:“整顿”之方法
    3、要领三:“整顿”之标识场所与名称
    4、要领四:“整顿”之标识数量
    5、要领五:“整顿”之标准化起点
    (四)“整顿”推行五要点小结
    (五)“整顿”案例分享
    三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段
    (一)“清扫”定义与目的
    (二)“清扫”推行要领
    1、要领一:领导以身作则教育员工
    2、要领二:人人参与清扫活动
    3、要领三:划分区域,定责定岗
    4、要领四:清扫与点检
    5、要领五:查找污染源
    6、要领六:制定基准
    (三)“清扫”推行五要点小结
    四、“清洁”推行要领—标准化阶段
    (一)没有规矩,不成方圆
    (二)“标准化”是持续改善的基础
    (三)深入思考,如何减少对人的依赖
    (四)“清扫”推行五要点小结
    五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
    (一)十年树木,百年树人
    (二)素养--维持的有效手段
    (三)素养-遵守和执行规则的习惯
    (四)素养是需要教育
    (五)“素养”案例分享
    (六)案例分析
     
    第四讲:5S推行方法与技巧
    一、5S推行步骤
    二、5S推行方法
    (一) 成立5S推行委员会
    (二) 规划责任区域
    (三) 制定推行方针与目标
    (四) 导入期
    (五) 初期5S活动实施
    (六) 成长期5S活动
    (七) 稳定期5S活动
    三、如何使员工按标准行事
    四、5S推行技巧
     
    第五讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
    一、5S与目视化管理关联
    二、目视化管理概论
    (一)目视化管理定义
    (二)目视化管理的三要素
    (三)目视化管理的分类(案例分享)
    (四) 目视化管理的三级水平
    三、 实现目视化的方法
    四、目视化的表现的形式---视觉
    (一) 颜色标识
    (二) 形迹管理
    (三) 灯光(安灯)
    (四) 看板
    五、 目视化表现的形式---听觉
    六、 目视化表现的形式---触觉转化
    七、 目视化表现的形式---嗅觉转化
    六、目视化案例分享
     
    讲师简介
    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
     
    王老师(Peter)
    王老师是高级工程师  MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
    王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
     
    企业5S管理培训
      本课程名称:企业5S管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    已开课时间:
    •  2024-12-11
       上海
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    •  2024-10-16
       北京
    •  2024-09-25
       上海
    •  2024-08-28
       上海
    •  2024-08-18
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    •  2024-07-24
       上海
    •  2024-07-17
       北京
    •  2024-06-19
       上海
    •  2024-05-15
       北京
    •  2024-04-24
       上海
    •  2024-03-20
       北京
    •  2024-02-21
       上海
    •  2024-01-17
       北京
    •  2023-12-13
       上海
    •  2023-12-06
       北京
    •  2023-11-15
       上海
    •  2023-11-08
       北京
    •  2023-10-18
       北京
    •  2023-09-06
       北京
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       上海
    •  2023-08-16
       北京
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       上海
    •  2023-07-19
       北京
    •  2023-06-21
       上海
    •  2023-06-07
       北京
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    •  2023-02-22
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    •  2023-02-15
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       北京
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