【课程收益】
跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。

【课程对象】
部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解员，协调员，以及任何希望通过沟通、协调，提高部门或项目间合作水平、改善工作关系，从而有效解决问题、提高工作效率的人士。

【课程大纲】
1.什么是跨部门沟通
-跨部门沟通的概念
-跨部门沟通障碍的根源
-跨部门沟通的难点
2.跨部门沟通的方法和技巧
1）提高沟通技巧，克服沟通障碍
-克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧
-学会聆听——积极倾听的技巧
-设身处地——建立同理心
-掌握商务公文写作的沟通要点
2）了解沟通风格，提高人际能力
3）明确职责划分，厘清模糊地带
4）理顺业务流程，明确责任人
5）建立联席会议制
-会议中的沟通技巧与推进技巧
-会议纪要与会议跟踪技巧与模板
6）建立第三方协调机制
7）培植企业文化，倡导团队精神
8）其他方法探讨与分享
3.做好协调，化解冲突
-什么是协调
-协调的步骤和方法
-面对不配合、推诿与异议的沟通与协调
-冲突管理的引导技巧：从破坏性到建设性
-冲突管理的三角模型
-有效冲突处理的三原则
4.案例分析与讨论

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

南京大学英美语言文学学士学位，西安交通大学MBA学位。

卢女士拥有在房地产开发、快速消费品及生物工程行业十八年市场营销，销售，及团队管理经验。

卢女士也曾任职于玫琳凯（中国）化妆品有限公司，担任华东区域营销经理，其主要工作有：在总部营销战略的框架下，根据本区域的市场特点制定营销策略并有效执行；制定月度、季度及年度促销激励计划，引导经销商超额完成业绩目标；通过培训与现场辅导的方式重点帮助高级经销商建立高效的工作系统，直接管理经销商150人，间接管理5万人销售队伍。在担任生物工程领域市场总监职务期间，卢女士同样负责对市场营销管理人员及一线营销队伍的专业知识和技能的培训，积累了非常丰富的培训技能和经验。