移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。

   作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。

   互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；

   90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；

   原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。

   海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。

   作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。

   本课程以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例，为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例，解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题，真正助力企业的转型之路成功，有效激活组织和员工活力，实现业绩的指数级成长。

 

● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；

● 了解海尔集团人单合一的精髓；

● 掌握人单合一7个特征

● 理解海尔小微创客模式的运行基础

● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；

● 掌握人单合一模式的底层管理思维：牛顿思维向量子思维的迭代升级；

 

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

 

前言：为什么要学海尔？

案例：雷神--激发员工的自主精神

 

1、海尔集团发展介绍

2、海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业

3、海尔对物联网和数字化转型的理解

 

1、传统管理遇到巨大挑战：

1）移动互联网技术带来的挑战

2）企业发展环境越来越困难

3）线下受到极大冲击

4）黑天鹅事件频出

5）90后的崛起，职场和市场的变化

2、个体价值凸显，管理职能发生改变

3、企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题

4、传统科层制管理的5大弊端

5.  移动互联网时代的7大特点

6、进入VUCA时代

7、海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性

 

1、海尔人单合一管理模式的理论模型分析

2、人单合一的发展历程：

1）1.0版本介绍

2）2.0版本介绍

3、人单合一的变革目的

1）人是目的

2）激活员工

案例：海尔商城小微创客化

4、人单合一的7个特征

5、海尔生态品牌的“三化”转变

1）企业平台化

2）用户个性化

3）员工创客化

案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat

6、人单合一的落地五步法：飞轮模型

7、战略创新：平台化战略详解

案例2：雷神小微

8、组织创新：创客小微组织：大平台+小团队，自组织；

案例3：大顺逛平台（海尔智家）

9、经营创新：产品收入向生态收入迭代；

案例4：馨厨冰箱

案例5：乐家智能快递柜；

案例6：血联网、衣联网

10、机制创新：管理机制的迭代，三权下放，三自驱动；

案例7：天樽空调小微

11、闭环优化：人单合一是沙拉酱

案例8：竞聘上岗的35岁日本三洋社长

12、员工创客化：员工思维的转换升级，从打工者向创业者转变；

案例9：社区洗创客项目

 

1、 人单合一与量子管理

2、 量子力学的几个现象；

3、 量子管理思维的特点

4、 牛顿管理与量子管理的对比

5、 牛顿思维与量子思维的对比

案例10：刘斥的绝处逢生

 

1、 华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新

2、 跟着部队学变革；

 

1、 人单合一落地工具：战略损益表

2、 组织能力建设框架

尾声